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segunda-feira, 12 de dezembro de 2011

Quem sou eu?

Participei de uma dinâmica de Coaching proporcionada pelo meu trabalho e foi uma excelente vivência!
Ganhamos de presente de final de curso, da super profissional da Fundação Dom Cabral, Ana Couto, o texto abaixo:

"Nosso medo mais profundo não é sermos inadequados.
Nosso medo mais profundo é o de sermos poderosos muito além de toda medida.
É a nossa luz, e não a nossa escuridão, que nos assusta.
Perguntamos a nós mesmos:
"Quem sou eu para ser brilhante, formoso, talentoso, extraordinário?"
Na verdade, esta é a pergunta que devemos formular:
"Quem és tu para acreditar que não és tudo isso?"
Tu és filho de Deus.
Tua pequenez de nada serve ao mundo.

Não é um ato iluminado te diminuires para que os outros não se sintam inseguros ao teu lado.
Nasceste para manifestar a glória divina que existe dentro de todos nós.
Essa glória não está apenas em alguns de nós;
ela está em cada um de nós.
E quando permitimos que nossa luz brilhe, subconscientemente damos permissão aos outros de fazerem o mesmo.
Quando nos libertamos do nosso medo, nossa presença automaticamente liberta os outros."

Nelson Mandela, ex-presidente da África do Sul,
em seu discurso de posse citando a
líder espiritual americana
Mary Anne Williamson



quarta-feira, 26 de outubro de 2011

Há limite?

De: Você S.A.
Por: Anne Dias
Em: 21/07/2010
Assunto: Qual será o limite para os funcionários trabalharem?

"As empresas parecem procurar por essa resposta desde que inseriram as palavras downsizing (enxugamento de pessoal) e reengenharia no jargão de RH no início dos anos 1990.

Segundo Christina de Paula Leite, professora da FGV-Eaesp, até os anos 1980, 30 cargos separavam um operário do presidente da empresa.

Hoje, entre as duas pontas há seis níveis hierárquicos.
No Brasil, o desequilíbrio de forças entre patrão e empregado é ainda maior por causa do enfraquecimento das leis trabalhistas e da alta taxa de desemprego.

"Estamos passando por uma revolução tão profunda quanto a Revolução Industrial", diz Nelson Mannrich, advogado trabalhista e professor da USP.

Nessa revolução, a produtividade é medida minuto a minuto, incansavelmente.
E ninguém sabe ao certo onde isso vai dar.

Na Inglaterra, uma em cada seis pessoas empregadas trabalha pelo menos 60 horas por semana.

Há dois anos, essa proporção era de uma em oito.

Ou seja, no mundo todo está cada vez mais difícil encerrar o expediente a tempo de jantar com a família.
As pessoas não conseguem planejar o próprio futuro.
O headhunter Luiz Carlos de Queirós Cabrera, sócio da PMC e professor da FGV, em São Paulo, faz uma analogia que resume bem o que está acontecendo com o mercado de trabalho.

Ele costuma dizer que nossas empresas são como um time de futebol que viu as regras mudarem no meio do jogo.

Para vencer, é preciso ter uma equipe mais agressiva, com um olho na bola e o outro no placar.
"As pessoas estão tirando fôlego do fundo da alma para manter a empolgação de antes", afirma Luiz Carlos.

E qual será o resultado?

"Se as empresas não encontrarem uma saída, haverá uma queda abrupta nos balanços financeiros, e isso será estrutural."

Na área operacional das empresas, há anos os computadores se mostraram mais eficientes e rápidos do que muitos operários.

Mas há estudiosos que não costumam associar tecnologia ao desemprego.

"Quando se perde uma vaga numa fábrica, se ganha outra em serviços', diz o consultor Marcio Pochmann, especialista no estudo do trabalho.

Em meio a tanta pressão, quem decide repensar a carreira pode chegar a uma conclusão estarrecedora.

"As pessoas não conseguem planejar o futuro e ficam apavoradas", diz Vicky Bloch, coach e consultora de carreira.

Trocar de emprego nem sempre é uma solução.

A cobrança por resultado é basicamente a mesma em todas as empresas.

O que muda é a maneira como ela é feita — e você pode ter um papel fundamental na transformação da própria realidade.

Os especialistas dão os seguintes conselhos:
4 PASSOS PARA DIMINUIR A PRESSÃO NO TRABALHO E PLANEJAR SEU FUTURO:



1 APRENDA A NEGOCIAR:

Se o chefe é truculento, dê sinais de que você prefere conversar com calma até chegar a uma solução viável.

João Lins, especialista em recursos humanos, sócio da consultoria PricewaterhouseCoopers, acredita que há cada vez mais espaço para negociação nas empresas.

"Vivemos num mundo de interdependência.

As companhias dependem de profissionais motivados, que por sua vez dependem delas para sobreviver e se realizar profissionalmente", diz.
2 SAIBA DIZER "NÃO":

A administradora de empresas Débora Spanholeto, de 29 anos, de Campinas (SP), descobriu um jeito de dizer que está atolada de trabalho.

"Quando vejo que não vou dar conta, pergunto a meu chefe qual é a prioridade", diz.

"Meu limite é a cobrança exagerada.

Quando isso acontece, tento me organizar.
" Ela é bastante disciplinada e identificou seu limite, aquela linha tênue que separa a alegria de um dia carregado de tarefas motivadoras daqueles cheios de pressão excessiva.

Na hora de dizer "não", os especialistas recomendam: evite frases do tipo "Não aguento mais", "Estou com muito trabalho" ou "Não tenho tempo de tocar mais um projeto".

"Todo chefe prefere que os funcionários apresentem o problema e uma ou duas soluções viáveis", diz Regina Madalozzo, professora do Insper São Paulo e especialista em mercado de trabalho.

3 DIVIDA RESPONSABILIDADES:

Se ultimamente você tem sentido dores pelo corpo e as pessoas à sua volta passaram a reclamar do seu mau humor e intolerância, fique atento.

Pode ser um sinal de que a pressão no trabalho esteja invadindo a vida particular.

"Aprenda a delegar, negocie projetos, redistribua a carga de trabalho", ensina Joel Dutra, professor da Fundação Instituto de Administração, de São Paulo.

A princípio pode parecer difícil confiar um projeto ao colega do lado.

Mas lembre-se que você pode continuar no comando sem centralizar todas as etapas.

4 MANTENHA-SE MOTIVADO

A consciência de que funcionários cansados e desmotivados fazem mal para os negócios já chegou a algumas empresas.

Na multinacional Procter & Gamble a reação veio na forma de um plano de carreira capaz de dar perspectiva de longo prazo.
"Sempre perguntávamos aonde o funcionário queria chegar e deixávamos claro como ele poderia crescer", diz Monica Santos Longo, ex-gerente de recursos humanos da empresa.

Infelizmente, companhias assim ainda são exceção.

Porém, o exemplo sinaliza que há uma alternativa que concilia o desejo das pessoas com o lucro.

Esse modelo de negócios requer uma nova relação de trabalho.

Como qualquer transição, não se trata de um momento fácil ou confortável para os envolvidos.

O jeito é ter muita paciência para negociar o que se deseja."


ProjetandoPessoas na lista dos TOP100 do Prêmio TOP BLOG 2011!
E foram mais de 1.000 blogs nesse 1o. turno!!
Agora no 2o. Turno, como nas eleições presidenciais, começa tudo de novo na votação!
Conto com seu voto!!!! Clique no selo do prêmio! Confirme seu voto!
Divulgue o blog e o concurso, me ajude a chegar nos TOP 3 !!!!!
Agradeço ao estímulo diário através das visitas, comentários e feedbacks!
http://projetandopessoas.blogspot.com//

domingo, 18 de setembro de 2011

Sugeriram ao Projetando Pessoas

Venho pedindo aos amigos, seguidores e visitantes que me enviem por email ou através de seu comentário, sugestões de como posso melhorar continuamente o Projetando Pessoas de modo a que ele:

-atraia você a estar sempre por aqui;
-atraia oportunidades de evolução pessoal para você, para um amigo, para mim;
-compartilhe conhecimento especialmente em um dos temas abaixo citados:
-gestão de pessoas
-gestão de projetos (de vida ou técnicos)
-gestão do tempo e de prioridades
-comunicação e habilidade de negociação
-foco, metas e condução de planos de ação para atingimento de resultados
-estudos de caso de trajetórias de sucesso
-vivência de valores humanos e corporativos
-orientação profissional, para quem está escolhendo o seu caminho, ou mudando a sua trajetória
-etiqueta no trabalho e na vida
-positivismo - manutenção da mente quieta, da espinha ereta e do coração tranquilo
-obtenha reconhecimento do mercado de mídia digital, e quem sabe seja rentável;
-seja referência no Projetar Pessoas;

foto do google


Vou resumir abaixo todas as sugestões que recebi até o momento, para que essa postagem seja minha carta-compromisso de adoção dessas inclusões de temas e melhorias nas abordagens:


1-Gente projetando gente. De coração aberto e mente ativa;

2-Projetar pessoas em relação ao meio-ambiente;

3-Fóruns para discussão de assuntos de interesse tanto para desenvolvimento pessoal como profissional;

4-Abordagem dos temas gestão de conflitos e o papel do sponsor de projetos;

5-
Intercâmbio profissional, oportunidades de novas áreas de trabalho;

6-
Comentar fatos atuais apresentados em mídia e como o Projetando Pessoas trabalharia em cada situação;

7-
Dicas/matérias sobre as carreiras, melhores cursos, dicas de viagem que possam nos projetar;

8-
Encontrar o blog, ativo, cheio de experiências para compartilhar,Vivo!

9-
A disciplina para não abandonar o blog e a liberdade de postar o que vier na cabeça =)

10-
Mais informações (dicas, palestras, livros, seminários, workshops, etc.) que nos auxiliem, como o próprio blog se propõe, a impulsionar nossas vidas (pessoal e profissional) em direção à realização dos nossos sonhos!

11-
Histórias reais de pessoas que "foram projetadas" ou "projetaram" pessoas: entrevistas, cases, biografias,... A meu ver, exemplos de gente de "carne e osso" são os melhores exemplos;

12-
Apresentação de experiências e cases de como Empresas e Instituições se utilizam da metodologia de Projetar Pessoas;

13-
Siga, persista, invista em continuar acreditando em seus sonhos e compartilhando todo o seu conhecimento e vivências que são hoje grandes referências para quem ousar acreditar em sucesso pessoal e profissional;

14-As conquistas de grupos;


15-
Gostaria de ver os temas profissionais com paralelos na vida pessoal;

16-
Muitas histórias interessantes;

17-
Que o Projetando Pessoas continue trazendo a todos os leitores, seguidores,fãs conhecimento, inspirações, histórias reais, estudos de caso, com "amor, humor e significado";

18-
Tudo o que me fizer feliz;

19-
Uma sugestão seriam webcasts ou podcasts da Sandra falando sobre determinados assuntos e também eventos na Internet via MSN ou algum outro tipo de videoconferência;

20-
Dicas sobre aprendizado e desenvolvimento profissional e pessoal;

21-
Pessoal X Profissional. Os diversos papéis que executamos em nossas vidas;

22-
Permanência do foco dado até hoje acrescido de interesses pessoais(hobbys);

23-O que as empresas estão fazendo para reter capital humano;

24-Astrologia e as profissões;

25-Agregar valores humanos em todas as possíveis situações:no trabalho,no pessoal,no entretenimento,soluções proativas para o dia-a-dia;

26- Projetando vertentes de possibilidades de realizações;


27-Entrevistas com a dupla para compartilhar a mesma experiência do ponto de vista do mentor "arquiteto" e do mentorado "projetado".


A todos que contribuiram com suas sugestões a minha enorme gratidão!

E se você tem algum pedido, alguma dica, alguma crítica, por favor me envie seus comentários construtivos aqui no blog ou por email ao Projetandopessoas@hotmail.com.


Sentiram o perfume das flores do campo que trouxe para entregar à quem está contribuindo com o Projetando Pessoas?

MUIIIIIIITO OBRIGADA!


P.S.: Votem no ProjetandoPessoas no selinho
TOP BLOG 2011, no canto superior direito dessa página, na categoria variedades.
Seu voto pode fazer A diferença para me levar à etapa final do juri técnico do Prêmio TOP BLOG.
E se vc tiver vários emails e também Twitter, agradeço se votar mais de uma vez!
Estou pela 7a. semana consecutiva entre os TOP 30 da categoria, e preciso me manter nesse ranking até 11/10/2011, data da lista dos finalistas!
Agradeço de coração essa generosidade!

segunda-feira, 6 de junho de 2011

Virando a Página - Li no Blog da Úrsula Ferrari

“Sempre é preciso saber quando uma etapa chega ao final.

Se insistirmos em permanecer nela mais do que o tempo necessário, perdemos a alegria e o sentido das outras etapas que precisamos viver.

Encerrando ciclos, fechando portas, terminando capítulos, não importa o nome que damos.

O que importa é deixar no passado os momentos da vida que já se acabaram.

Foi despedido do trabalho?

Terminou uma relação?

Deixou a casa dos pais?

Partiu para viver em outro país?

A amizade tão longamente cultivada desapareceu sem explicações?

Você pode passar muito tempo se perguntando por que isso aconteceu.

Pode dizer para si mesmo que não dará mais um passo enquanto não entender as razões que levaram certas coisas, que eram tão importantes e sólidas em sua vida, serem subitamente transformadas em pó.

Mas tal atitude será um desgaste imenso para todos: seus pais, seu marido ou sua esposa, seus amigos, seus filhos, sua irmã…

Todos estarão encerrando capítulos, virando a folha, seguindo adiante, e todos sofrerão ao ver que você está parado.

Ninguém pode estar ao mesmo tempo no presente e no passado, nem mesmo quando tentamos entender as coisas que acontecem conosco.

O que passou não voltará: não podemos ser eternamente meninos, adolescentes tardios, filhos que se sentem culpados ou rancorosos com os pais, amantes que revivem noite e dia uma ligação com quem já foi embora e não tem a menor intenção de voltar.

As coisas passam e o melhor que fazemos é deixar que elas realmente possam ir embora.

Por isso é tão importante (por mais doloroso que seja!) destruir recordações, mudar de casa, dar muitas coisas para orfanatos, vender ou doar os livros que tem.

Tudo neste mundo visível é uma manifestação do mundo invisível, do que está acontecendo em nosso coração e o desfazer-se de certas lembranças significa também abrir espaço para que outras tomem o seu lugar.

Deixar ir embora.

Soltar.

Desprender-se.

Ninguém está jogando nesta vida com cartas marcadas.

Portanto, às vezes ganhamos e às vezes perdemos.

Não espere que devolvam algo, não espere que reconheçam seu esforço, que descubram seu gênio, que entendam seu amor.

Pare de ligar sua televisão emocional e assistir sempre ao mesmo programa, que mostra como você sofreu com determinada perda: isso o estará apenas envenenando e nada mais.

Não há nada mais perigoso que rompimentos amorosos que não são aceitos, promessas de emprego que não têm data marcada para começar, decisões que sempre são adiadas em nome do “momento ideal”.

Antes de começar um capítulo novo é preciso terminar o antigo: diga a si mesmo que o que passou, jamais voltará.

Lembre-se de que houve uma época em que podia viver sem aquilo, sem aquela pessoa…

Nada é insubstituível, um hábito não é uma necessidade.

Pode parecer óbvio, pode mesmo ser difícil, mas é muito importante.

Encerrando ciclos.

Não por causa do orgulho, por incapacidade, ou por soberba.

Mas porque simplesmente aquilo já não se encaixa mais na sua vida.

Feche a porta, mude o disco, limpe a casa, sacuda a poeira.

Deixe de ser quem era, e se transforme em quem é.”


Do excelente blog da Úrsula Ferrari - Personal & Professional Coach formada pela Sociedade Brasileira de Coaching - http://ursulaferraricoach.wordpress.com

domingo, 29 de agosto de 2010

Mentoring & Coaching

Grandes líderes preparam pessoas, sejam seus sucessores ou não!
Muito se fala de "Coaching", que é entendido como a gestão de membros de sua equipe, normalmente subordinados, ao melhor desempenho de suas funções no dia-a-dia, buscando resultados de curto prazo. O gestor conduzindo seu time através de sua presença, sua orientação, sua motivação, ao aprimoramento das atividades.
E a voz do líder, do instrutor, do técnico!
"Mentoring" possui um conceito que se confunde com "Coaching", porém ao Mentor é atribuído o desafio de orientação da carreira, de atingimento de sonhos, não só os sonhos profissionais, mas os sonhos alinhados com o projeto de vida, com os valores, é a orientação do caminho futuro a ser traçado e a ser seguido pelo mentorado.
Na Mitologia Grega, Mentor foi um velho amigo à quem Ulisses recomendou a educação de seu filho Telêmaco quando partiu para a Guerra de Tróia.
O uso moderno do termo Mentor como um líder, um exemplo a ser seguido, como um amigo confiável, uma pessoa mais experiente, data de 1699 quando foi publicado o livro "As Aventuras de Telêmaco".
Na atualidade o papel do Mentor pode ser visto no meio acadêmico, no meio familiar e especialmente no mundo corporativo.
Pode ser exercido de forma natural, espontânea, o Mentor sendo escolhido, eleito como um exemplo a ser seguido.
Mas nas grandes organizações a cada dia mais crescem os programas oficiais de Mentorado, e nesse prisma a escolha de pares: Mentores-seniors e Mentorados- talentos do futuro, se dá de forma estruturada, por perfil, por notório saber e, na melhor das fórmulas (em minha opinião) quando as carreiras do novo par são distintas, e dessa forma a experiência do mais "velho" se oxigena com as dúvidas características dos criativos e cada dia mais geniais novos executivos.
Mas de que serve conselho de mais velho?
Acrescida à energia dos novos profissionais e ao volume de informação técnica e gerencial que está disponível aos jovens executivos, a sabedoria de quem já traçou um caminho de erros e de acertos, já vivenciou escolhas que fizeram diferença em sua vida pessoal, trouxeram impacto positivos em times e em alguns casos até na vida de organizações, dá o tempero certo no pensamento de futuro necessário ao planejamento de vida e de carreira dos decisores do amanhã.
Se as empresas cada dia mais prezam por gestores de pessoas, por seres humanos integrais, por pessoas felizes emanando resultados em clima de equilíbrio, sim, essa voz dos experientes pode fazer diferença, pode ser a parada para pensar no amanhã, o ouvir os sonhos e ajudar a traçar caminhos de atingimento dessas metas pessoais, o roteiro de uma vida completa.
Com a complementação da atuação do "Coacher", com a orientação ao atingimento das metas técnicas do dia-a-dia, as bases de formação profissional e pessoal se tornam mais sólidas.
Eu tive a felicidade de ter uma Mentora e hoje posso retribuir o exemplo que tive!