Resultados Extraordinários

foto google

"As pessoas que são bem "gerenciadas" podem não ter inclinação para despender os esforços necessários para o sucesso - a menos que tenham bons líderes.

Os grandes líderes obtém resultados extraordinários de pessoas comuns.

Os grandes gerentes  simplesmente obtém resultados bem planejados e às vezes bem executados, mas raramente os imensos sucessos que decorrem da paixão e da dedicação entusiástica inspiradas pela verdadeira liderança.

Os líderes são os arquitetos.

Os gerentes são os construtores.

Ambos são necessários, mas sem o arquiteto nada especial será construído."

John Mariotti

"Leadership Matters"

O que desperta nossa paixão mais profunda?

A Modelagem centrada em Princípios de um comportamento confiável inspira confiança sem "dizê-lo".

Descobrir caminhos impõe ordem sem exigi-la.

O alinhamento alimenta tanto a visão quanto o fortalecimento, sem alardeá-los.

O fortalecimento é o fruto dos outros três.

É o resultado natural da confiabilidade pessoal e organizacional, que permite às pessoas identificarem e liberarem seu potencial humano.

Em outras palavras, o fortalecimento determina o auto-controle, o auto-gerenciamento e  a auto-organização.

Se este comissionamento tem lugar não apenas na descoberta de caminhos organizacionais, mas nos níveis de equipe, projeto, tarefa ou cargo, onde as necessidades básicas das pessoas e da organização se sobrepõem, então ele despertará a paixão,a energia e o impulso, em resumo, a voz.

A paixão é o fogo, o entusiasmo e a coragem que a pessoa sente quando faz algo que gosta ao tempo em que concretiza objetivos de valor, algo que satisfaz suas necessidades mais profundas.

É preciso lembrar, repito, que nas raízes da palavra entusiasmo está o conceito de "Deus dentro de ti".

O fortalecimento é exatamente a mesma coisa, só que no contexto organizacional de empregados trabalhando no que gostam de tal forma que atenda às suas necessidades mais profundas e às necessidades essenciais da organização.

Suas vozes se misturam.

O que desperta nossa paixão mais profunda?

E se tivéssemos um emprego que despertasse nossa paixão e no qual os líderes fossem nossos servidores - onde eles existissem para nos auxiliar, pessoal ou sistematicamente, a realizar nossas funções?

E se as estruturas e sistemas nos desse apoio, ajuda e estivessem voltados a capacitar, identificar e liberar nosso potencial?

E se nossos esforços fossem continuamente reconhecidos e recompensados e, mais importante, sentíssemos a satisfação intrínseca de contribuir significativamente com uma causa que achamos merecedora de nossa total dedicação? 

- os resultados da empresa!

Stephen R.Covey 

O 8o. Hábito - Da Eficácia à Grandeza

Usando a Inteligência Emocional

"Inteligência emocional, escreve Daniel Goleman, é a aptidão para reconhecer os próprios sentimentos e os dos outros, para motivar a nós mesmos e para lidar bem com as emoções na nossa vida interna e nos relacionamentos".

Indivíduos com elevados níveis de inteligência emocional (IE) podem tratar mais facilmente de problemas com funcionários - e podem evitar se tornar, eles próprios, funcionários problemáticos.

Então, pode-se aprender IE?

É claro, diz o autor, mas não por meio de técnica convencional, estilo linha de montagem, de sala de aula.

Pelo contrário, o aprendizado deve estar ligado às forças e fraquezas individuais - e precisa ser reforçado com mudança de comportamento ao longo do tempo.

E será sempre melhor se direcionado a si próprio.

Por exemplo, uma contadora descrita por Goleman reconheceu que tinha a tendência de se enfurecer quando criticada "e o que dizia deixava-a envergonhada depois".

Matriculando-se em um curso de MBA para executivos, ela decidiu enfrentar sua fraqueza com determinação por meio de uma série de passos, incluindo:

-Aprender e dominar técnicas" para melhorar o auto-controle, como antecipar situações em que reagiria com pavio curto e preparar-se para não perder esse controle". lembrar-se de que a maior parte das críticas é, em realidade, "um feedback que tem a intenção de ajudar".

-Praticar e ensaiar mentalmente as respostas com a maior frequência possível.

-Atuar em papéis e situações difíceis com os estudantes do curso para que pudesse "experimentar novas estratégias de autocontrole".

-Pedir lembretes a um dos membros da equipe, que concordou em sinalizar quando percebesse que ela estava "sendo teimosa, inflexível ou, de qualquer forma, se excedendo nas reações".

Habilidades como essas, observa Goleman, estão sendo introduzidas, cada vez mais, nas faculdades de administração - destacando-se a Weatherhead Reserve University, que preparou um curso completo para lecionar competências pessoais e emocionais."

Extraído do Livro:


Lidando com Pessoas Difíceis
Série Gestão orientada para Resultados
Harvard Business School
Elsevier
Editora Campus

PS: 

Estou muito feliz pois o ProjetandoPessoas já está nos TOP 30 do 2o. Turno do Top Blog 2011!!!

Isso significa que de 1.247 blogs concorrentes , fiquei entre os 100 mais votados no 1o. Turno e que agora, desses 100 blogs finalistas, já estou entre os 30 mais votados no 2o. Turno!!!! 

Preciso estar entre os 3 melhores classificados até 22/11 para conquistar o prêmio! 

Será que consigo? 

Conto com a ajuda dos meus seguidores e de suas redes de divulgação!!

Para votar é só clicar no selo TOP BLOG no canto superior direito dessa página. Obrigada!