Resultados Extraordinários

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"As pessoas que são bem "gerenciadas" podem não ter inclinação para despender os esforços necessários para o sucesso - a menos que tenham bons líderes.

Os grandes líderes obtém resultados extraordinários de pessoas comuns.

Os grandes gerentes  simplesmente obtém resultados bem planejados e às vezes bem executados, mas raramente os imensos sucessos que decorrem da paixão e da dedicação entusiástica inspiradas pela verdadeira liderança.

Os líderes são os arquitetos.

Os gerentes são os construtores.

Ambos são necessários, mas sem o arquiteto nada especial será construído."

John Mariotti

"Leadership Matters"

O apagão que preocupa

Em tempos de aquecimento econômico é cada vez mais comum se ouvir o termo apagão de talentos.



É preciso concordar que a quantidade de pessoas qualificadas para a oferta de oportunidades é desproporcional e isso já preocupa quando se olha para a base da pirâmide absorvendo cada vez mais profissionais sem a capacitação ideal.




O problema ganha proporções inimagináveis quando se constata que o verdadeiro apagão no mercado de trabalho é o de líderes.




Ou seja, pior do que uma base sem a qualificação desejada é pensar em equipes numerosas sem comando e liderança.



Quando se analisa friamente as razões para as transições profissionais, o primeiro fator levantado é o problema direto com o gestor ou o fato de os profissionais não julgarem seus gestores diretos com a competência necessária para o cargo.



O ímpeto de aproveitar o bom momento econômico do mercado brasileiro faz com que as empresas busquem expansão e resultados.



Para isso ocorrer há necessidade de contratações, principalmente nos níveis entrantes proporcionando a inserção de mão de obra cada vez mais jovem ao mercado de trabalho.



Ao mesmo tempo, o dinamismo do mercado faz com que as empresas identifiquem os profissionais com maior potencial e os promova mais cedo, reduzindo a média de idade dos gestores.



Até aí, nenhum problema.



Mas falta o passo seguinte, que vai desde o acompanhamento deste recém chegado ao posto de líder ao treinamento efetivo para que as habilidades e competências desejadas sejam amadurecidas.



A questão não é a de apontar o dedo para os atuais gestores e seus defeitos, mas sim, entender os efeitos desta falta de preparo na relação com os subordinados e empresa.



A prática mostra que a falta do treinamento e preparo ideal tem feito com que os líderes falhem no papel de delegar responsabilidades aos subordinados, promover o desenvolvimento dos profissionais e valorizar os seus resultados.



São ações que por outro lado quando bem realizadas se tornam ferramenta vital para a retenção dos profissionais.



Quando se pensa a dificuldade de contratação por conta do aquecimento econômico, perder um profissional é a última coisa que uma empresa deseja e um bom líder é um passo fundamental neste processo.



Outro ponto importante diz respeito ao conflito de gerações.



O fato de os profissionais serem promovidos cada vez mais cedo e ainda jovens resulta em líderes no comando de pessoas também da mesma geração, principalmente a famosa geração Y.



Os líderes que até o dia de ontem eram os subordinados e acostumados com feedbacks constantes, sede por crescimento profissional, expectativas e ambições elevadas chegam aos cargos de liderança e de certa forma, “esquecem” que os seus atuais comandados pensam da mesma forma.



Neste contexto é importante entender que o papel do líder se transformou e hoje as empresas estão cada vez mais horizontalizadas.



É necessário que o gestor tenha uma atuação mais consultiva e menos diretiva do que antes.



Os jovens, principalmente da geração Y precisam enxergar o valor de suas ações junto à empresa para satisfação profissional e por isso não querem respostas prontas de seus líderes.



O aquecimento econômico deve seguir bem como a necessidade de promoções antecipadas.



Se por um lado as empresas deverão entender que treinamento e respaldo aos líderes é investimento por outro lado os jovens líderes precisam deixar para trás os vícios da época de “subordinado” para entender e desempenhar o seu papel atual.



A harmonia entre as duas iniciativas é a melhor política em prol do desenvolvimento da carreira dos profissionais, atração e retenção de talentos.


por: Fábio Saad


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Projetar Pessoas por Vânia Neves

1-Perfil do Entrevistado -

-nome,

Vânia Neves é a filha da D. Nilza e Sr. Oscar, mãe do Laniyan e esposa do Mauro Neves.

-atividade desempenhada

Atua como Diretora de Demanda de TI Brazil e Cone Sul da GlaxoSmithKline e como professora do cursos de MBA em Gerência de Projetos da Universidade Estácio de Sá e da Fundação Getúlio Vargas. Atuou como Gerente Regional de Serviços de Aplicações Back-Office para América Latina, também na GlaxoSmithKline. Anteriomente, atuou nas organizações White Martins e Intelig Telecomunicações.

-descrição de sua experiência/perfil

É graduada em Matemática pela Universidade Federal Fluminense, com Extensão em Análise de Sistemas pela Pontifícia Universidade Católica e MBA in Gerência em Telecomunicações pela Fundação Getúlio Vargas. Possui as credenciais Program Management Professional(PgPM), Project Management Professional(PMP), Six Sigma Green Belt e ITIL®(Information Technology Infrastructure Library).

2-Para você o que é Projetar Pessoas?

Qdo procuramos o significado da palavra projetar no dicionário, encontramos inúmeras definições e interpretações. Por exemplo, no Michaelis:

projetar
pro.je.tar
(projeto+ar²) vtd 1 Atirar à distância, lançar longe; arremessar. vpr 2 Arremessar-se, atirar-se, despenhar-se: O tresloucado passageiro projetou-se ao mar. A criança projetou-se da sacada. vtd 3 Lançar, fazer cair ou incidir sobre: Os faróis projetam longe os raios luminosos. Projeta a Lua no lago o seu clarão. "A imagem da Alemanha projetava sobre a questão o crepúsculo sinistro dos seus malefícios" (Rui Barbosa). vtd 4 Fazer aparecer sobre uma superfície ou um anteparo: Projetar um filme, uma fotografia etc. vpr 5 Delinear-se, incidir, prolongar-se: "Um mundo... desperta e vive. As coisas se projetam e definem" (Hernâni Donato). Reproduz o espelho tudo o que nele se projeta. A sombra do campanário projetava-se sobre a praça. vtd 6 Geom Figurar ou representar por meio de projeções: Projetar um ponto. Projetar uma linha sobre um plano. vtd 7 Formar o projeto ou o desígnio; idear, planejar: Estamos projetando uma excursão.

A definição que mais se relaciona com a minha visão de “projetar pessoas” é “fazer aparecer sobre uma superfície ...”. Enquanto líderes, esta é uma de nossas missões: fazer com que o outro tenha a possibilidade de mostrar seu potencial e performance. Entendo projetar, como a forma com que apoiamos alguém para que mostre seu valor e habilidades, seja um familiar, amigo, subordinado, par e até um chefe.

3-Conte uma vivência aonde você foi projetado enquanto pessoa,

Tive muita sorte com os líderes que cruzaram a minha trajetória de vida.

Inicialmente meus pais, minhas referências mais importantes, me deram a base para ser a Vânia, que sou. E foi com esta base que, há muitos anos atrás... participei de uma entrevista na White Martins(WM), para meu primeiro emprego como trainee de TI. Eu estava largando um emprego público, não tinha experiência, mas tinha muita disposição para ir em busca do meu sonho. Nesta entrevista, eu conheci Jorge Rodrigues, que ocupou várias posições de gerência em TI, na época coordenava a equipe de Sistemas Industriais. Ele apostou que, além de ter disposição, eu poderia contribuir com a equipe. Fui contratada: sonho realizado! Deu um super frio na barriga. - E agora?.

Na verdade Jorge era (é) um líder realmente disposto a projetar pessoas. Devo a ele muito aprendizado: desde as noções básicas de projeto à importância de trabalhar com foco no presente, sem perder a visão de futuro. Com seu estilo de liderança, tive liberdade para criar, mostrar meu trabalho e aproveitar as oportunidades que foram abertas para mim dentro da empresa.

Aproveito este espaço e agradeço, não só ao Jorge Rodrigues, mas também a vc Sandra e a todos os grandes líderes que passaram na minha vida profissional e pessoal.

4-Cite uma situação em que você pôde contribuir para a projeção de uma pessoa

Prefiro não associar a projeção de alguém diretamente à minha contribuição.

Apenas fico muito contente ao ver as pessoas crescendo, mudando de posições, de casas, de país... enfim buscando a felicidade.

5-Passe uma mensagem para o Projetando Pessoas

Sandra, te agradeço pelo convite para participar da comemoração de 1 ano do seu blog.

Me sinto honrada também por ter sido citada por você várias vezes neste espaço, sempre de forma delicada.

Você está de parabéns pela iniciativa, que sem dúvida é um sucesso!

Pode ter certeza de que você conseguiu unir amor e significado, passando uma mensagem consistente para seus leitores.

Que nos próximos anos seu blog tenha mais sucesso ainda e te gere outras oportunidades.

6-Sugira o que gostaria de encontrar no blog Projetando Pessoas no próximo ano do blog

Tudo o que te fizer feliz, minha amiga!

Bjs

Vânia Neves é sem dúvida nenhuma a melhor gerente de projetos com a qual já trabalhei em todas as minhas experiências profissionais, com todo respeito a todos os demais gestores e gestoras com os quais já interagi!

Quem conhece a Vaninha sabe do que estou falando!

TALENTO!
GARRA!
INTELIGÊNCIA!
EFICIÊNCIA!
ORGANIZAÇÃO!

E ficaria até depois de amanhã aqui elencando adjetivos para a Vânia tamanha é a minha admiração por ela!

Ela já projetou no mercado inúmeros outros excelentes gestores que acompanho nas empresas, nas consultorias, no mercado público, privado e até no mercado internacional!

Lembro da palestra do Mário Cortella na Intelig Telecom onde a Vânia foi homenageada como um dos Talentos do Ano e esse excepcional filósofo e teólogo destacou a importância desse título!

Vânia com a sua agenda tão atribulada entre a sua carga de trabalho executivo, as suas funções de filha, de mãe, de esposa e de mulher, dedicar um tempinho para a sua amiga aqui, foi motivo de muito orgulho para mim!