Winning Women Brazil 2013

Rio de Janeiro,  31 de janeiro de 2013.

12:30hs.

Fui convidada pela Núbia Correia, Diretora Executiva da E&Y, para um evento corporativo.

Salões do Copacabana Palace.

Lançamento Oficial do Programa Winning Women Brazil 2013 - Empreendedoras de Sucesso, pela Ernest & Young Terco, apoiador oficial da Rio 2016.

 Núbia Correa (E&Y) e Sandra Portugal

Núbia e eu temos uma longa jornada profissional juntas. 

Enormes desafios, projetos complexos, decisões importantes, trajetórias profissioniais compartilhadas e paralelas, uma sempre acompanhando, colaborando e vibrando  com o sucesso uma da outra! 

Ao receber o convite, fui estudar o Programa e fiquei super bem impressionada com a grandiosidade da oportunidade de fazer parte dessa iniciativa, que valoriza a Mulher Empreendedora e que pela primeira vez foca na Mulher Brasileira!

Divido com vocês as pesquisas que fiz e o que apreendi do primeiro evento.

Fiquei honrada de estar entre as indicadas para o Winning Women Brazil 2013! 

(Thanks Nubia! Foi um Prêmio por mais de 15 anos de parceria profissional)

 Foto: Site E&Y - Jorge Menegassi(E&Y)

Jorge Menegassi, CEO da Ernst & Young Terco, abriu o evento, celebrando o lançamento do Programa Winning Women no Rio de Janeiro.

"A Ernst & Young Terco acredita que as mulheres têm um papel vital a desempenhar no crescimento e transformação dos mercados mundiais. E por isso queremos reconhecer, celebrar, apoiar e inspirar as mulheres empreendedoras que contribuíram para o crescimento e transformação de suas organizações. "

Fonte: Site E&Y

 

Foto: Site E&Y - Lisa Schiffman (E&Y)

"Pensar grande é a chave para estabelecer objetivos maiores e identificar o time certo e a melhor infraestrutura para crescer. Por meio do programa, mulheres empreendedoras ajustam seu olhar para o alto - e a partir daí, vemos suas empresas realmente decolarem!"

Lisa Schiffman, Diretora de Marketing e Comunicação (Américas), Strategic Growth Markets, Ernst & Young

 

 

 Foto: Site E&Y - Andrea Weichert (E&Y) 

Andrea Weichert, Sócia da Ernet & Young Terco abrilhantou a cerimônia com um discurso muito inteligente e que me contagiou. Espero que seja publicado no site do programa.

"O programa reúne uma elite de mulheres que lideram empresas de rápido crescimento e as integra em um programa de liderança executiva customizado com um ano de duração, com o objetivo de:

• Criar uma poderosa e influente rede de mulheres notáveis e partilhar suas histórias inspiradoras, divulgando-as no Brasil e no mundo.
• Conectar mulheres empreendedoras com outras organizações e indivíduos relevantes que possam apoiar suas empresas, organizações ou comunidades em sua jornada para o crescimento.
• Desenvolver relacionamentos fortes, profundos e duradouros.
• Fortalecer suas habilidades de liderança e identificar oportunidades de crescimento por meio de encontros com conselheiros seniores e demais empreendedores.
• Contribuir ativamente para o desenvolvimento e crescimento das 15 empreendedoras selecionadas para o programa."

Fonte: Site E&Y 

 Foto: Site E&Y - David O´Brien, Liza Schiffman, Jorge Menegassi, Andrea Weichert(E&Y), Christiane Paquelet(COB),Adriana Behar(COB), Fabíola Molina(Medalhista Olímpica)

David O'Brien, Diretor de Comunicação e Marketing da Ernst & Young para Américas, Liza Schiffman, Jorge Menegassi e Andrea Weichert  recepcionam destaques do cenário Olímpico Nacional tais como Christiane Paquelet ,Diretora Cultural e Administrativa COB, Adriana Behar (COB) e Fabíola Molina.

 Adriana Behar(COB) e Sandra Portugal

A alegria de conhecer pessoalmente Adriana Behar (COB), que tem entrevista para o Projetando Pessoas agendada, aguardem para breve!

 

Marcos Nicolas (E&Y) e Sandra Portugal 

Reencontrei Marcos Nicolas, Diretor Executivo da E&Y, líder do Programa Copa do Mundo 2014 . 

Atuamos em projetos interessantes na época da CSN(1997/1998) e há uns 5 anos atrás, já na Oi,  quando da fusão do TI da Telemar com a Oi.

Beth Lula (Rio 2016) e eu

O tempo não passou para Beth Lula (Rio 2016 - Brand Diretor), que não via desde sua saída da Intelig. Vivemos fortes emoções no start-up da telecom!

"A Ernst & Young Terco traz oportunidades de aprendizado e coaching ao longo do ano para as empreendedoras selecionadas pelo conselho, a partir de eventos e reuniões formais.

• Nosso conselho é formado por um grupo de líderes empresariais, incluindo participantes, jurados das edições anteriores do Programa Empreendedor do Ano e sócias de Ernst & Young Terco.
• São nomeadas conselheiras as executivas cuja percepção, networking e experiência serão de valor inestimável para a seleção e apoio a um grupo de mulheres empreendedoras, ajudando-as a atingir seu pleno potencial.
• Elas trarão uma perspectiva única ao escolher potenciais Winning Women, ajudando-nos a identificar as mulheres que mais podem se beneficiar do programa e cujas empresas apresentam as melhores projeções de crescimento."

Fonte: site E&Y

Marina Vergili (Transition RH), Sandra Portugal e Tânia Beyda(E&Y)

A Sócia Diretora da Transition RH, Marina Vergili, que é profissional de destaque em seu segmento.

E a Tânia Beyda, Diretora Executiva da E&Y que tive o prazer de conhecer no evento e tenho certeza de expandir minha rede de contatos.

"Características das empreendedoras que integram o rol de exigências para a participação no Winning Women:

• Empresas com potencial para crescer e que são lideradas por mulheres que têm a ambição e vontade necessárias para levá-las ao sucesso;
• São capazes de demonstrar as qualidades necessárias para aproveitar todos os benefícios do programa, incluindo objetivos de crescimento ambiciosos, energia, criatividade, paixão e propósito empreendedor;
• Ter a maturidade e o grau de sofisticação corporativo necessários para interagir com potenciais investidores, conselheiros e executivos seniors do mercado, de forma a conseguir explorar todo o potencial que esses relacionamentos representam.

• Faturamento: empresas de pequeno e médio porte, em crescimento;
• Regiões geográficas: todo o país, de preferência áreas fora do eixo São Paulo - Rio de Janeiro;
• Setores: preferencialmente aqueles em que mulheres têm mais dificuldade para estabelecer novos negócios e expandir.

Todas as empreendedoras serão selecionadas e avaliadas de acordo com seis critérios:

1. Espírito empreendedor
2. Crescimento
3. Direcionamento estratégico
4. Impacto na sociedade
5. Inovação
6. Integridade pessoal/influência"

Fonte: Site E&Y

E abaixo o Conselho de Notáveis Conselheiras (Fonte:http://www.ey.com/BR/pt/Services/Strategic-Growth-Markets/Conheca-as-conselheiras-do-WWB) :

Fernanda de Lima

Economista, Fernanda é fluente em cinco línguas e já trabalhou junto à instituições financeiras em Nova York, Escandinávia, Rússia, Portugal, Espanha, França, Itália e Alemanha. Em 2000, retornou ao Brasil e fundou o InfoMoney – primeiro portal independente de informações financeiras do País. Em 2006, assumiu a presidência da Gradual Corretora de Valores e Títulos Mobiliários e se tornou a primeira mulher a controlar e dirigir uma corretora no País. Em 2007, lançou o livro Viva Melhor Cuidando das suas Finanças e foi responsável por um projeto voltado à educação financeira do público feminino.

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Luiza Helena Trajano

Luiza Helena Trajano é presidente do Magazine Luiza. Formada em direito e administração de empresas, é responsável pelo desenvolvimento do grupo. Dentre inúmeros prêmios recebidos, em 2007 foi eleita a quarta executiva mais importante da América Latina, pela Revista América Economia. Em 2008, foi homenageada pela Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade com o Prêmio Anefac Mulher 2008. Há 15 anos consecutivos, o Magazine Luiza figura entre as "Melhores Empresas para Trabalhar" no ranking do Instituto Great Place to Work. Luiza ocupa ainda uma das cinco vice-presidências do Conselho Diretor do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016™.

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Beatriz Galloni

É responsável pela área de Marketing e Emissores para América Latina e Caribe da MasterCard. É diretora da ABA (Associação Brasileira de Anunciantes) e também participante ativa do WLN-MasterCard (Women Leadership Network) no Brasil. Iniciou suas atividades na companhia em 2005 e, até outubro do ano passado esteve à frente da área de Marketing para o Brasil e Cone Sul (Argentina, Chile, Uruguai, Paraguai e Bolívia). Com 26 anos de experiência em marketing e vendas, Beatriz já passou por empresas como Unilever, Refinações de Milho Brasil, Quaker e Grupo Danone. Além de profissional de marketing, ajuda o marido na gestão de seu restaurante, atividade que lhe dá outra visão dos negócios em que atua.

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Sylvia Coutinho

Formada em Engenharia, Sylvia começou sua carreira no Citigroup, onde passou 17 anos em diversos cargos de direção. Foi presidente do Lidem, que promove mulheres na liderança no País. Sylvia ingressou no HSBC em 2003 e ocupou vários cargos administrativos, incluindo a participação no conselho do HSBC Brasil e América Latina, responsável por Asset Management, Custódia e Private Bank, Gestão de Patrimônio para América Latina, e CEO da Asset Management para as Américas, supervisionando cerca de U$ 130 bilhões de ativos. Desde 2011, é responsável pela gestão dos seguintes negócios do HSBC para a América Latina: Varejo e Cartões, Seguros, Asset Management e Marketing.

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Sônia Regina Hess

Empreendedores, os pais de Sônia – Rodolfo (Duda) e Adelina – fundaram a empresa Dudalina há 55 anos. Sônia, então, estudou administração de empresas e especializou-se em confecção. Desde 2003 é presidente da Dudalina, hoje a maior camisaria da América Latina, empresa de moda masculina e feminina. Atua no CDES (Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social), do governo federal, no Conselho Curador da Fundação Dom Cabral, é conselheira vice-presidente da Abit (Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção) e presidente do Lide Mulher (Grupo de Líderes Empresariais).

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Deborah Patricia Wright

Membro do Conselho de Administração da Lojas Renner, desde abril de 2012 é presidente do Comitê de Responsabilidade Social Empresarial e de Sustentabilidade da companhia. Tem 20 anos de experiência em produtos de consumo e sólida experiência em marketing, vendas e planejamento estratégico. Exerceu a função de presidente da Ipsos Brasil, trabalhou na Parmalat S.A., ICI Paints SP e Kraft Foods. Foi CEO da Divisão de Internet do Grupo Pão de Açúcar e, de 2002 a 2007, exerceu a vice-presidência comercial do Grupo Abril para Vendas e Marketing Corporativo.

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Rebecca Reichmann Tavares

É representante no Brasil e diretora regional de Programas no Brasil e Cone Sul da ONU Mulheres, entidade das Nações Unidas pela Igualdade de Gênero e o Empoderamento Econômico das Mulheres. Anteriormente, Rebecca foi vice-presidente executiva da Tavares Associados, uma empresa de consultoria internacional. Ela ajudou a fundar e foi vice-presidente executiva do Museu New Americans, em San Diego, e atuou como vice-presidente de Programas da Fundação San Diego, na Califórnia. Viveu no Rio de Janeiro por oito anos, onde trabalhou como oficial de Programas na Fundação Ford – Programa de Direitos e Justiça Social.

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Anna Paula Dacar

Graduada em engenharia química, tem mestrado em administração de empresas pela Universidade de Illinois e cursou Building Ventures in Latin America pela Harvard Business School. Em 2001, ingressou na Rohm and Haas para liderar a Organização de Compras e Logística para a América Latina. Anteriormente, trabalhou na área de Cadeia de Suprimentos, Logística e Compras na Dow Química. Hoje é gerente-geral da Divisão de Coating Materials da Dow no Brasil. Vencedora do Prêmio Phoebe Haas em 2009 como modelo no papel de liderança feminina na América Latina, Anna recebeu indicações de funcionários do mundo todo.

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Helena Barbosa Machado Ribeiro

Fundadora e CEO do Grupo Empreza, Helena também preside o Comitê Estratégico Business Affairs Committee – Amcham/Goiânia e a Oqualif - entidade que tem como objetivo a qualificação e inclusão digital do jovem no primeiro emprego -, e é diretora da Associação Comercial Industrial e de Serviços do Estado de Goiás (ACIEG). Possui MBA Executivo em Gestão Empresarial e em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela Fundação Getulio Vargas. Com vasta experiência em gestão de pessoas, tem diversos artigos publicados sobre o tema e participações como palestrantes em eventos ligados à área.

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Esther Schattan

Formada em Engenharia Química, Esther fundou a loja de móveis de alto padrão Ornare – que hoje conta com mais de 600 profissionais – ainda em 1987, ao lado do marido. Hoje é responsável pelas áreas de relacionamento e marketing da empresa, que adota práticas sustentáveis e também apoia entidades como Projeto Velho Amigo, Projeto Felicidade, Tucca, Apae, Arte de Viver Bem, Centro Cultura Israel e o Museu Casa Brasileira. Em sustentabilidade, as sobras de madeira utilizadas pela Ornare são doadas para ONGs que confeccionam produtos que, posteriormente, são vendidos à empresa, para que os entregue em forma de presente a parceiros e clientes da marca.

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Ivanilda Gadioli

Nasceu em São Paulo, onde cursou publicidade na Faculdade Armando Álvares Penteado (Faap). Trabalhou na Editora Abril durante 33 anos, sempre em publicidade. Foi gerente e diretora de várias publicações, entre elas Exame, INFO Exame, Você SA, Playboy, Vip e Casa Claudia. Ganhadora de diversas campanhas internas de venda, desenvolveu um crescimento muito importante na área de novos anunciantes. Em meados de 2012, aceitou o convite de Alexandre Caldini (CEO) para trabalhar no Valor Econômico como diretora comercial, responsável por toda a publicidade impressa e digital do jornal.

 

Compartilho depoimento de duas conselheiras a respeito do Programa:

"Participar como conselheira desse programa me traz uma satisfação pessoal e profissional muito grande. Acredito  que poderei contribuir com as experiências vividas durante a minha carreira profissional, ajudando essas empreendedoras selecionadas a conquistarem ainda mais seus espaços dentro das empresas"

Ivanilda Gadioli, Diretora de publicidade do jornal Valor Econômico

"Sonhe o sonho pronto. Imagine, vivencie e desempenhe para
realizá-lo."

Sonia Hess de Souza, Presidente da Dudalina

Winning Women Brazil 2013, um Programa de Sucesso!
 

Projetar Pessoas por Jacques Nigri

1-Perfil do Entrevistado:

nome: Jacques Nigri

atividade desempenhada: Consultor da Diretoria de TI na TV Globo

descrição de sua experiência/perfil:

Formado em Engenharia Civil na UFRJ com pós graduação em Análise de Sistemas na PUC-RJ e MBA em Marketing de Serviços na ESPM. 
Desenvolveu carreira em TI inicialmente em Consultorias como PWC, Unisys, Origin e DBA. 
Em 2008 comecei a atuar como CIO, tendo em minha carreira desenvolvido tanto o lado da venda de serviços como aquisição de serviços e produtos.


2-Para você o que é Projetar Pessoas?

Para mim, representa permitir que todo o potencial do profissional seja exercitado e aperfeiçoado;


3-Conte uma vivência aonde você foi projetado enquanto pessoa:

Quando atuei como Diretor de Tecnologia e Processos na Hermes/Comprafácil pude utilizar todo o lado de venda interna aprendida pelos longos anos na Consulltoria assim como o skill nato para compra de serviços, podendo desta forma demonstrar o custo-benefício das iniciativas e confirmá-los através da implantação das soluções. 


4-Cite uma situação em que você pôde contribuir para a projeção de uma pessoa:

Acho que já tive algumas situações deste tipo em minha vida profissional, tanto ao promover pessoas com habilidade ainda não colocada em prática, apostando em seu potencial, como também preservando e expondo os profissionais no momento adequado para que as barreiras à esta projeção fossem eliminadas.


5-Passe uma mensagem para o Projetando Pessoas:

O líder que consegue projetar pessoas, consegue mantê-las sempre motivadas e acaba se auto projetando pois o resultado do seu grupo acaba favorecendo o seu próprio resultado;


6-Sugira o que gostaria de encontrar no blog Projetando Pessoas esse ano no blog:

Exemplos do trabalho de projeção de pessoas feitos por grandes líderes nacionais.

Obama e a importância dos Relacionamentos

Obama 2013

Alguns líderes vivem seguindo o mantra: "O inimigo do meu inimigo é meu amigo."

Barack Obama por outro lado, pergunta: "Porque tenho inimigos, afinal?".

Muitos julgam a filosofia de Obama como utópica. 

Para Barack Obama, porém, a postura de estender a mão e procurar uma base comum deu resultados positivos. 

Quem poderia imaginar que personalidades proeminentes tão diversas teriam em comum o apoio à Obama?

Enquanto outros podem ficar surpresos com o sucesso de Obama em conseguir esse arco tão amplo de apoio, o próprio presidente permaneceu confiante o tempo todo de seus resultados positivos.

Ele promoveu a prática de se relacionar com os outros e criar amizades em lugares incomuns durante toda sua carreira.

Obama sempre teve o desejo genuíno de unir pessoas e conseguir soluções "win-win" sempre que possível - uma mentalidade que lhe deu a reputação de líder  e lhe "marcou" como um novo tipo de político.

Quais as práticas e princípios que permitiram a Obama fazer tantos amigos em lugares incomuns?

• Empregue o poder da análise:o lado pragmático dos amigos
• Barack Obama está comprometido com o ideal de unidade e procura construir as coalizões mais amplas possíveis quando trata de questões importantes. Mas ele também reconhece a importância prática de juntar pessoas eficientes com poder para ajudar a conseguir seus objetivos.
• Analisar aqueles que tem poder e aprender a ganhar o apoio deles tornou-se uma das ferramentas mais importantes do conjunto de capacidades de Obama.

• Vá aonde estão os amigos
• Se colocar aonde estão as pessoas influentes

• Nunca se limite aos aliados de sempre
• O pensamento é parte de sua experiência pessoal. Filho de pai africano negro e mãe branca do kansas, cresceu no Havaí e na Indonésia, e vivendo por um tempo com um padrasto asiático e avós brancos, aprendeu a avançar em meio à diversidade. Aprendeu a ver que as pessoas têm muitas coisas em comum e quando você as incita, elas geralmente respondem e estão dispostas a transcender e ultrapassar as quase irrelevantes linhas tradiciconais de divisão.
• Obama descobriu desde cedo como desenvolver uma ampla base de amigos e cultivar uma grande variedade de relacionamentos.
• Nunca se limite a ter amigos em lugares comuns
• Esteja disposto a fazer amigos em lugares incomuns

•  Empregue uma perspectiva "win-win" e uma mentalidade "para ambos"
• Obama aprendeu que, se estiver disposto a ouvir as pessoas, é possível superar muitas diferenças que dominam o debate.
• Mantendo seus princípios, sempre os defende enquanto procura construir consenso na busca e demonstração de soluções "win-win", além de persuadir outras pessoas de que tais soluções e posturas são viáveis, ajudando diretamente para assegurar o apoio de amigos em lugares incomuns.

• Encontre uma base comum
• Obama tem como prática identificar e iluminar a base comum, que ajuda as pessoas a acreditarem que uma aliança mutuamente benéfica pode florescer.
• Obama demonstra grande habilidade em juntar pessoas de bases bastante diversificadas, ajudando-as a ver seus pontos em comum.
• Cria uma sensação de "nós" onde geralmente outros só viam um "eu" contra "ele".
• Várias práticas permitiram que construisse essas pontes, inspirando as pessoas, nos lugares incomuns, a apoiá-lo, cruzar as divisões tradicionais ou esquecer problemas do passado.
• Obama procou ser igualmente eficiente no uso das aspirações, objetivos e valores comuns para forjar alianças valiosas.

• Fale de forma compreensível
• Bastante relacionado com sua prática de sublimar valores, as experiências ou histórias comuns, está o hábito de falar com amigos potenciais numa linguagemque ecoa neles. Essa prática ressalta a sua capacidade de se conectar com ouvintes.

• Mantenha um olho no futuro
• Obama adota um estilo de evitar o confronto sempre que possível, sabendo que pode precisar trabalhar em outras situações com as mesmas pessoas que poderiam se opor a seus objetivos imediatos.
• Ele não teme o confronto ou as ações assertivas, mas tenta não queimar as pontes.

• Respeite seus potenciais amigos
• Poucas coisas podem atrapalhar tanto um relacionamento produtivo quanto o desrespeito.
• Quando potenciais amigos se sentem desrespeitados, sobem as muralhas e se tornam intransigentes.

• Reconheça que uma fotografia equivale a mil palavras
• Obama abraça a visão de que a tarefa de fazer amigos é um processo dinâmico.
• Fazer um amigo aqui pode levar a outro ali, já que um novo amigo cria influência para trazer outros apoiadores.
• Por isso reconehce que a imagem é importante.
• Se você tem apoio, exiba-os nos momentos certos. Quando feito de maneira correta, isso pode criar um efeito de bola de neve:quando faz amigos em lugares inesperados, outros aliados não tradicionais podem ser inspirados para olhar seriamente para você e avaliar a viabilidade de uma parceria frutífera.

• Aumente o número de amigos,expanda sua rede
• Um lider de sucesso alavanca seus amigos para construir uma rede expandida que pdoe ajudar a alcançar os objetivos indicados

• Não guarde rancor
• Obama toma cuidado para não guardar rancor de pessoas que, num momento ou em outro, não o apoiaram ou preferiram se opor explicitamente a ele ou a seu trabalho.

Fonte : Livro Liderança segundo Barack Obama

Autor: Shel Leanne

Editora Leya

Manipulação?

Fonte: Facebook

O Líder Estrategista

Estou lendo um livro corporativo muito, mas muito interessante.

Como eu me conheço e sei que vou ler e reler cada um dos casos relatados por essa mestra de Harvard, resolvi antecipar e compartilhar com vocês um trecho do livro:

Com e sem você:

"Você deve se perguntar:

Como seria o mundo sem minha empresa?

e também

Como seria minha empresa sem um estrategista?

E se ninguém em sua companhia servir para esse trabalho?

E se ninguém pesar as opções e escolher o que seu negócio será e para quem ele fará a diferença?

E se ninguém construir um sistema de vantagens que permita fazer algo específico particularmente bem?

E se ninguém mantiver os olhos vigilantes no horizonte, zelar pela empresa, conservá-la vibrante e em evolução?

Eu conheço essas empresas.

E você também.

Elas estão espalhadas pelo mundo todo.

São as empresas sem brilho que parecem estar à espera de que algo aconteça.

Aquelas em que as pessoas trabalham loucamente, mas não fazem progresso.

Aquelas que caminham penosamente, mas nunca são capazes de provocar uma onda.

As que não são coerentes, ou que trabalham contra si próprias, minando uma parte do negócio com o que estão fazendo em outra parte.

Não são o tipo de empresa em que a maioria de nós gostaria de trabalhar ou com que faríamos negócios.

São empresas sem diferencial.

Felizmente, muitos dos líderes empresariais com quem tenho trabalhado chegam para abraçar o trabalho do estrategista com seriedade e entusiasmo.

Eles gostam da inspiração  que sentem sobre o que fazem e por que fazem a diferença. 

Gostam da sensação de que o mundo seria diferente sem eles.

Como líder, se você ignorar ou subestimar seu papel crucial como estrategista, vai permitir que falte algo essencial para sua empresa.

Se responder bem às questões da estratégia, vai ajudar sua empresa a vencer.

e responder mal, ou não responder, vai deixá-la à deriva e vulnerável.

Articular uma estratégia viva é um esforço humano no sentido mais profundo do termo.

Manter todas as partes de uma empresa em equilíbrio enquanto a conduz adiante é extraordinariamente difícil.

Por outro lado, são esses desafios que tornam os triunfos tão gratificantes.

Fonte: Livro O estrategista, seja o líder de que sua empresa precisa

Autor: Cynthia A. Montgomery

Editora Sextante

Procurando águias

foto do google

Censura teus amigos particularmente, louva-os em público.

Públílio Siro

John Maxwell tem como marca registrada elogiar as pessoas em público.

John escreveu e gravou aulas sobre liderança por quase 20 anos.

Em 1995, ele criou uma aula que se destinava a ensinar líderes a encontrar pessoas com potencial e criar um ambiente em que elas prosperassem e se tornassem grandes líderes.

Ele chamou essa aula de "Procurando Águias".

Sabe quais as características de uma "Águia"?

1. "Águias" fazem as coisas acontecerem.
2. "Águias" vêem e agarram oportunidades.
3. "Águias" influenciam as opiniões e ações dos outros.
4. "Águias" agregam valor ao próximo.
5. "Águias" atraem valores.
6. "Águias" dão condições para outras águias liderarem.
7. "Águias" dão idéias que ajudam a organização.
8. "Águias" possuem uma atitude extraordinariamente nobre.
9. "Águias" arcam com seus compromissos e responsabilidades.
10. "Águias" demonstram uma inabalável lealdade à organização e ao líder.
    

Essa aula trazia mensagem inspiradora e instrutiva.

Ao final de sua aula, John dava nomes a algumas das "Águias" que entraram em sua vida ao longo dos anos. Escolhia pessoas presentes, talentos e os elogiava em público, com palavras gentis, dizendo coisas positivas em público.

Isso causava impacto positivo em quem se torna "Águia".

Isso causava impacto positivo em quem quer se tornar "Águia".

E esse impacto não diminui com o passar do tempo.

Esse é o poder de se elogiar (com propriedade e sinceridade) as pessoas publicamente.

Fonte:
Livro: 25 maneiras de valorizar as pessoas
Autores: John C. Maxwell & Les Parrptt. Ph.D.
Editora Sextante

 

Teste diário de coragem

    foto do google

Geralmente, pensamos em coragem como uma qualidade que só é necessária em momentos de grande perigo ou tensão.

No entanto, a coragem é uma virtude diária de que precisamos para não nos arrependermos do que deixou de ser feito.

Por que precisamos de coragem?

1. Precisamos de coragem para procurar a verdade, mesmo quando sabemos que ela pode ser dolorosa.
2. Precisamos de coragem para mudar quando é mais fácil acomodar-se.
3. Precisamos de coragem para expressar nossas convicções quando somos desafiados.
4. Precisamos de coragem para superar obstáculos quando só assim podemos progredir.
5. Precisamos de coragem para aprender e crescer quando erramos.
6. Precisamos de coragem para trilhar o caminho mais elevado quando somos maltratados.
7. Precisamos de coragem para assumir a liderança mesmo quando estar à frente faz de nós um alvo fácil.

Fonte: Livro: A Escolha é sua

Autor: John C. Maxwell

Editora Sextante

Você é o líder da sua vida?

Os tradicionais programas desenvolvimento de líderes nos ensinam técnicas para melhor comandar, motivar e obter o máximo resultado dos subordinados, alunos ou filhos - o referencial, portanto é o outro.

Mas não nos ensinam a lidar com nossas próprias emoções.

Infelizmente, não nos ensinam a ser líderes mais eficazes de nossas vidas.

O problema é que, ao liderar, muitas vezes desafiamos as pessoas a mudar seus hábitos, posturas, atitudes, comportamentos, modos de pensar, enfim, modificar a forma de encarar suas vidas.

Mas, para ser efetiva, a mudança deve começar dentro de cada um de nós.

Mahatma Gandhi dizia algo que cai como uma luva aqui:
"Nós devemos ser a mudança que desejamos ver no mundo."

Ou seja: quando deseja mudar algo, o líder deve começar a mudança por si mesmo.

Só assim pode inspirar pelo exemplo e não apenas pelo discurso.

"Antes de pretender liderar os outros, é preciso aprender a liderar a sua própria vida."

Esta é a sugestão que sempre procuro dar principalmente aos jovens líderes.

A competência de liderar a si mesmo não é uma questão técnica.
Trata-se de algo intangível.

Para liderar a si próprio, cada um precisa ter uma clara percepção de seus pontos fortes e fracos, suas emoções e necessidades, seus desejos e impulsos.

Quem se conhece bem sabe aonde quer chegar e por quê;
prioriza seus princípios e objetivos, ainda que isso implique a recusa de ofertas financeiramente tentadoras; não toma decisões que causem insatisfação interior por ferirem valores profundos.

Por isso, em vez de recrutar pessoas que agem exatamente como você, à sua imagem e semelhança, como ocorre na maioria das vezes, convém aprender a dotar sua equipe de competências complementares  às suas.

Mesmice rima com competitividade?

Não; o que rima com competitividade é diversidade!

Perceber as mudanças que você precisa promover em si mesmo é uma condição fundamental para aumentar sua capacidade de liderar eficazmente outras pessoas.


Do Livro: O Caminho das Estrelas - um mapa para transformar sonhos em realidade

Autor - César Souza

Mulheres que se Projetam e nos Projetam - Miriam Leitão

 foto do google

 Acredito que assim como eu, muitas pessoas acompanham e admiram o trabalho da Miriam Leitão.

Sempre me chamou a atenção sua segurança, sua inteligência, sua capacidade de comunicação, de capturar as informações, de antecipar fatos através de suas análises certeiras, sua acurácia, sua assertividade.

Tive a oportunidade de acompanhar nas suas diversas atuações na Rede Globo e no Jornal O Globo, importantes momentos, matérias de destaque, através da Economia, sua paixão.

Quando da Crise Americana, dos escândalos das fraudes contábeis, aonde a economia mundial começou a balançar, a empresa em que trabalho a contratou para uma palestra.

Tive o prazer de estar num auditório com umas 3 mil pessoas, absorvendo cada uma de suas palavras por mais de 1 hora de palestra.

Fiquei maravilhada, mais bem impressionada do que era até então, com a capacidade assustadora de armazenamento e uso de informações, números, estatísticas, séries históricas e com a presença de palco, com a habilidade de cativar e fazer o público acompanhar seu raciocício e evoluir com sua lógica da crise, e suas consequências para o Brasil.

Que economista/jornalista! Que profissional!

Há uns meses atrás, outra vez ela me encantou, dessa vez com sua sensibilidade e clareza de expressão, ao resumidamente externar suas impressões a respeito de seu chefe, de um profissional de altíssimo gabarito e que infelizmente faleceu jovem.

Especialmente essa morte, além da mídia, me sensibilizou por ter sido ele, o marido de uma pessoa muito querida para mim, minha ex-chefe.

Muito me marcaram as palavras de Miriam Leitão ao falar postumamente de um Líder, de um chefe que todos amavam!

Deixei passar um tempo, mas não podia deixar de externar minha enorme admiração por essa mulher - Miriam Leitão!

Segue texto da Miriam Leitão em  Homenagem a Rodolfo Fernandes:

E nós que o amamos tanto

Agora os leitores sabem: nós, jornalistas do GLOBO, vivemos emoções intensas nos últimos dois anos. Rodolfo, nosso diretor de Redação, sofreu diante de nós e conosco o cotidiano de uma doença que foi lhe roubando os movimentos. Desta forma, também cada um de nós estava tendo uma poderosa lição de vida. Como, ainda jovem, no auge profissional e num momento de felicidade, uma pessoa enfrenta essa caminhada consciente para o fim?
Agora sabemos a resposta: com altivez e serenidade; com humor e paixão pela profissão. Com charme. Tivemos o privilégio de aprender com Rodolfo essa última lição. A doença avançava e, com gestos, atitudes e delicados sinais, ele foi conduzindo a Redação a entender o sentido da palavra “inevitável”, a não sentir constrangimento diante dos sinais da doença, a entender que jornalismo é aquilo que se faz em qualquer circunstância. No final só lhe restava o olhar; e era suficiente.
Quem não conheceu Rodolfo Fernandes pode achar que exageramos nos adjetivos espalhados na edição de ontem e hoje. Acreditem, Rodolfo foi tudo o que disseram: firme e suave; talentoso e ético; delicado e líder. Ele comandou a Redação por dez anos, até o último dia, exercendo a incontestável liderança que conquistou com naturalidade. Assumiu o maior cargo da Redação com apenas 39 anos, e mesmo os mais velhos que ele sabiam que a ascensão era merecida.
Rodolfo foi um chefe amado. Escolhas precisas de matérias, edição, pautas, manchetes; análises de aguda lucidez; habilidade para tirar o melhor de cada pessoa; e entusiasmo com a informação nova foram construindo a liga que nos unia a ele. Ontem, sobre seu corpo, foi depositada a última edição do jornal. Pareceu então o tributo perfeito: Rodolfo era jornalismo; ele gostaria de saber que o jornal repousou sobre seus pés no momento em que nos despedíamos."

Qual é a tua obra?

Um dos meus grandes mestres e mentores de muitas diretrizes que sigo se chama Mário Sérgio Cortella.

Não vou falar sobre sua trajetória neste post, vou deixar esse tema para outra época, quando pretendo dedicar uma semana inteira para postar sobre todos os meus ídolos e mestres!

Mas sigo seus passos através de suas palestras, artigos, livros, etc.

Acho que possuo todos os seus títulos!

Outro dia estava fazendo um curso de Inteligência Emocional, ministrado pela Fundação Dom Cabral e Cortella foi citado e o seu livro :"Qual é a tua obra?" foi indicado.

Achei muito interessante que na turma, de umas 30 pessoas, profissionais colegas de trabalho, apenas eu e a professora conhecíamos e já tínhamos lido Cortella!

Esse livro é altamente impactante e recomendo a leitura!

Conheci Cortella pessoalmente em uma palestra que ele ministrou na Intelig Telecom para um público bem restrito, uns 50 gestores, com direito a debate no final, experiência bem marcante!

Depois já assisti palestras para grandes públicos aonde fui uma tiete anônima na multidão!

Mas separei um trecho de um dos primeiros capítulos do livro "Qual é a tua obra?"

Em busca de sentido

Enxergar um significado maior na vida aproxima o tema da espiritualidade 

do mundo do trabalho.

Ultimamente tem-se falado em empresa espiritualizada, líder espiritualizado. 

A crescente frequência com que os termos têm adentrado no universo corporativo pode ser interpretada como um indício de que uma busca por um novo modo de vida e convivência está em curso?

É um sinal, que às vezes é positivo, outras vezes não, porque se pode cair numa dimensão esotérica, que é perigosa. 

Mas a espiritualidade no mundo do trabalho é necessária. 

O que é espiritualidade? 

É a sua capacidade de olhar que as coisas não são um fim em si mesmas, que existem razões mais importantes do que o imediato. 

Que aquilo que você faz, por exemplo, tem um sentido, um significado. 

Que a noção de humanidade é uma coisa mais coletiva, na qual se tem a idéia de pertencimento e que, portanto, o líder espiritualizado - mais do que aquele que fica fazendo meditações e orações - é aquele capaz de olhar o outro como o outro, de inspirar, de elevar a obra, em vez de simplesmente rebaixar as pessoas.

Então, essa espiritualidade é a capacidade de respeitar o outro como o outro e não como um estranho e, edificar, em conjunto, um sentido(como significado e direção) que honre nossa vida.      .......

O desejo por espiritualidade é um sinal de descontentamento muito grande com o rumo que muitas situações estão tomando e, por isso, é uma grande queixa.

E a espiritualidade vem à tona quando você precisa refletir sobre si mesmo; aliás, a espiritualidade é precedida pela angústia.

De maneira geral, a angústia é um sentimento sem objeto.

Quando você fica triste, é por alguma coisa.

Quando você fica alegre, é por algum motivo.

A angústia se sente e não identifica o objeto. 

Você se levanta e "não sei o que está acontecendo, estou com uma coisa, um aperto aqui no peito". É uma sensação de "vazio interior".                    ........

A espiritualidade é a resposta a um desejo forte de a vida ter sentido, de ela não se esgotar bem naquele momento, nem naquele trabalho.      ......

Em relação ao mundo do trabalho, eu não tenho nem uma visão catastrófica nem uma visão triunfalista.

Acredito que nós estamos hoje com uma crise no conjunto da vida social, do qual o trabalho é apenas um pedaço.   .......

Nós estamos num momento muito forte em relação aos valores.

Dessa forma, insisto, o mundo do trabalho é um mundo no qual cabe a alegria, a fruição.

Temos carência profunda e necessidade urgente de a vida ser muito mais a realização de uma obra do que a de um fardo que se carrega no dia-a-dia.

Qual é a tua obra?

Seu trabalho te realiza?

 

 

Projetar Pessoas por Núbia Correia

1-Perfil do Entrevistado -

-nome:  Núbia Correia

-atividade desempenhada:

Nossa, são tantas as atividades,vou tentar resumir.

Sou mãe de três filhos, adolescentes,juvenis, um rapaz com 21 anos,
outro com 18 anos e uma mocinha com 16 anos.
Dá para imaginar o que significa ser mãe, motorista, professora,
médica, conselheira, psicóloga, coach e, outros,
em tempo quase integral para essa galerinha linda,
que são meu orgulho de vida.

Sou Diretora Executiva de Assessoria Empresarial em
uma firma de auditoria e consultoria,
a ERNST & YOUNG TERCO.
Lá desenvolvo negócios e projetos ligados a gestão de projetos,
portfólio, desenho de processos,
gestão de mudanças em projetos e outros.
Boas aventuras diárias.

Sou voluntária no time do coração do Rio de Janeiro,
ex-participantes do INSIGHT que nos juntamos
para fazer o bem e despertar alegria a quem precisa.

Ações como: brincadeiras com crianças com câncer,
dia da beleza em hospital para mulheres com
problemas mentais, aula de dança para cegos,
e o que mais nosso coração nos manda fazer.

Também sou professora de curso de MBA.
Atuo em ensino à distância na Fundação Getúlio Vargas
e presencial na Universidade Cândido Mendes.

Ainda tenho a minha página "E porque não?" no Facebook...

Meus estudos de Logosofia... UFA, quanta coisa!

-descrição de sua experiência/perfil:

Uma boa descrição do meu perfil está no LINKEDIN:
http://br.linkedin.com/pub/nubia-correia/0/a37/953


2-Para você o que é Projetar Pessoas?

Projetar Pessoas principia por projetarmos a nós mesmos,
a fazermos por nós o que esperamos que   os
outros façam, não esperar de ninguém sermos
nossos maiores amigos e companheiros,  nos cuidarmos,
quando isso acontece, estaremos prontos para
ofertar ao outro um pouco do que temos, e com isso,
poderemos fazer diferença na vida das pessoas.

3-Conte uma vivência aonde você foi projetado enquanto pessoa,

Eu fui projetada enquanto pessoas no momento que me dei conta
de que não enxergava de uma vista
(acidente em criança) e que isso não me impediria de ser inteira.
Fui projetada enquanto pessoa quando fui mãe.
Fui projetada enquanto pessoa quando conheci a Da.Nilza,
uma senhora que me ensinou a ser
profissional, em meu primeiro emprego,
eu mal sabia atender um telefonema.
Sou projetada como pessoa a cada novo dia,
quando consigo superar as dificuldades que
surgem e isso me fortalece para continuar firme
em minha jornada e orgulhosa de minha caminhada.

4-Cite uma situação em que você pôde contribuir para a projeção de uma pessoa:

Posso contribuir para a projeção de uma pessoa quando percebo que ela é gente,
e como gente é sujeita a falhas, a dúvidas, a necessidades,
e nesse momento me permito doar
um pouco do que sei para que ela aprenda também.

5-Passe uma mensagem para o Projetando Pessoas:

Segue uma mensagem do grande LUIS FERNANDO VERÍSSIMO, para refletir:

"Dez Coisas que Levei Anos Para Aprender:

1. Uma pessoa que é boa com você, mas grosseira com o garçom,
não pode ser uma boa pessoa.

2. As pessoas que querem compartilhar as visões religiosas delas com você, 
quase nunca querem que você compartilhe as suas com elas.

3. Ninguém liga se você não sabe dançar. Levante e dance.

4. A força mais destrutiva do universo é a fofoca.

5. Não confunda nunca sua carreira com sua vida.

6. Jamais, sob quaisquer circunstâncias, tome um remédio para dormir e 
um laxante na mesma noite.

7. Se você tivesse que identificar, em uma palavra, a razão pela qual 
a raça humana ainda não atingiu (e nunca atingirá) todo o seu potencial, 
essa palavra seria "reuniões".

8. Há uma linha muito tênue entre "hobby" e "doença mental".

9. Seus amigos de verdade amam você de qualquer jeito.

10. Nunca tenha medo de tentar algo novo. 
Lembre-se de que um amador solitário construiu a Arca. 
Um grande grupo de profissionais construiu o Titanic."


6-Sugira o que gostaria de encontrar no blog Projetando
Pessoas no próximo ano do blog

Quero encontrar o blog, ativo, cheio de experiências para compartilhar,
Vivo!

PARABÉNS SANDRINHA, QUERIDA AMIGA, POR MAIS ESTA VITÓRIA!!!
BJS


Núbia é uma amiga de verdade, muito querida, que tive a felicidade
de encontrar no meu caminhar profissional.
Juntas, crescemos profissionalmente em três grandes empresas
e muitos desafios e projetos de sucesso.
Juntas, acompanhamos diversos momentos importantíssimos
de nossas vidas pessoais, e estamos tendo a alegria
de acompanhar o crescimento de nossos filhos, que são amigos também!
Hoje nosso caminhar é paralelo, foram muitas as circunstâncias,
mas a força de nossa amizade é indestrutível!
Você é uma amiga linda e sua trajetória é brilhante!
Fiquei honrada com seu testemunho, amiga!

Você tem depoimentos de alguém extremamente talentoso,
que nasceu para brilhar, e que com seu brilho, ilumina o próximo?
Compartilhe conosco comentando ou enviando email
para Projetandopessoas@hotmail.com