Amigos de verdade

Os cinco estágios da carreira

Existem cinco estágios em uma carreira.

O primeiro estágio é aquele em que um funcionário precisa usar crachá, porque quase ninguém na empresa sabe o nome dele.

No segundo estágio, o funcionário começa a ficar conhecido dentro da empresa e seu sobrenome passa a ser o nome do departamento em que trabalha. 

Por exemplo, Heitor de Contas à pagar.

No terceiro estágio, o funcionário passa a ser conhecido fora da empresa e o nome da empresa se transforma em sobrenome. 

Heitor do Banco tal.

No quarto estágio, é acrescentado um título hierárquico ao nome dele: 

Heitor, diretor do banco tal.

Finalmente, no quinto estágio, vem a distinção definitiva. 

Pessoas que mal conhecem o Heitor passam a se referir a ele como "o meu amigo Heitor, diretor do banco tal". 

Esse é o momento em que uma pessoa se torna, mesmo contra sua vontade, um amigo profissional" .

Existem algumas diferenças entre um amigo que é amigo e um amigo profissional. 

Amigos que são amigos trocam sentimentos. Amigos profissionais trocam cartões de visita.

Uma amizade dura para sempre. 

 Uma amizade profissional é uma relação de curto prazo e dura apenas enquanto um estiver sendo útil ao outro.

Amigos de verdade perguntam se podem ajudar. 

 Amigos profissionais solicitam favores. 

Amigos de verdade estão no coração. 

 Amigos profissionais estão em uma planilha.

É bom ter uma penca de amigos profissionais. 

É isso que, hoje, chamamos networking, 

um círculo de relacionamentos 

puramente profissional. 

Mas é bom não confundir uma coisa com a outra.

Amigos profissionais são necessários. 

Amigos de verdade, indispensáveis.

Algum dia, e esse dia chega rápido, os únicos amigos com quem poderemos contar serão aqueles poucos que fizemos quando amizade era coisa de amadores.

Max Gehringer

Que pessoas ficaram com as mãos enrugadas por você?

 foto google

Um jovem de nível acadêmico excelente, candidatou-se à posição de

gerente de uma grande empresa.

Passou a primeira entrevista e o diretor fez a última, tomando a última decisão.

O diretor descobriu, através do currículo, que as suas realizações

acadêmicas eram excelentes em todo o percurso, desde o secundário até

à pesquisa da pós-graduação e não havia um ano em que não

tivesse pontuado com nota máxima.

O diretor perguntou, "Tiveste alguma bolsa na escola?"

O jovem respondeu, "nenhuma".

O diretor perguntou, "Foi seu pai quem pagou as suas mensalidades ?" o

jovem respondeu, "O meu pai faleceu quando eu tinha apenas um ano, foi

a minha mãe quem pagou as minhas mensalidades."

O diretor perguntou, "Onde trabalha a sua mãe?" - e o jovem respondeu:

"A minha mãe lava roupa."

O diretor pediu que o jovem lhe mostrasse as suas mãos. O jovem

mostrou um par de mãos macias e perfeitas.

O diretor perguntou, "Alguma vez ajudou sua mãe lavar as roupas?" - o

jovem respondeu: "Nunca,  a minha mãe sempre quis que eu estudasse e

lesse mais livros. Além disso, a minha mãe lava a roupa mais depressa

do que eu."

O diretor disse, "Eu tenho um pedido. Hoje, quando voltar, vá e limpe

as mãos da sua mãe e depois venha ver-me amanhã de manhã."

O jovem sentiu que a hipótese de obter o emprego era alta. Quando

chegou em casa, pediu, feliz, à mãe que o deixasse limpar as suas

mãos. A mãe achou estranho, estava feliz, mas com um misto de

sentimentos e mostrou as suas mãos ao filho.

O jovem limpou lentamente as mãos da mãe. Uma lágrima escorreu-lhe

enquanto o fazia. Era a primeira vez que reparava que as mãos da mãe

estavam muito enrugadas e havia demasiadas contusões nas suas mãos.

Algumas eram tão dolorosas que a mãe se queixava quando limpava com

água.

Esta era a primeira vez que o jovem percebia que este par de mãos que

lavavam roupa todo o dia tinham-lhe pago as mensalidades. As contusões

nas mãos da mãe eram o preço a pagar pela sua graduação, excelência

acadêmica e o seu futuro.

Após acabar de limpar as mãos da mãe, o jovem silenciosamente lavou as

restantes roupas pela sua mãe.

Nessa noite, mãe e filho falaram por um longo tempo.

Na manhã seguinte, o jovem foi ao gabinete do diretor.

O diretor percebeu as lágrimas nos olhos do jovem e perguntou,

"Diz-me, o que fez e que aprendeu ontem em sua casa?"

O jovem respondeu, "Eu limpei as mãos da minha mãe e ainda acabei de

lavar as roupas que sobraram."

O diretor pediu, "Por favor, diz-me o que sente?."

O jovem disse "Primeiro, agora sei o que é dar valor. Sem a minha mãe,

não haveria um eu com sucesso hoje. Segundo, ao trabalhar e ajudar a

minha mãe, só agora percebi a dificuldade e dureza

que é ter algo pronto. Em terceiro, agora aprecio a importância e

valor de uma relação familiar."

O diretor disse, "Isto é o que eu procuro para um gerente. Eu quero

recrutar alguém que saiba apreciar a ajuda dos outros, uma pessoa que

conheça o sofrimento dos outros para terem as coisas feitas e uma

pessoa que não coloque o dinheiro como o seu único objetivo na vida.

Está contratado."

Mais tarde, este jovem trabalhou arduamente e recebeu o respeito dos

seus subordinados. Todos os empregados trabalhavam diligentemente e

como equipe. O desempenho da empresa melhorou tremendamente.

Uma criança que foi protegida e teve habitualmente tudo o que quis se

desenvolverá mentalmente e sempre se colocará em primeiro. Ignorarará

os esforços dos seus pais e quando começar a trabalhar, assumirá que

todas as pessoas o devem ouvir e quando se tornar gerente, nunca

saberá o sofrimento dos seus empregados e sempre culpará os outros.

Para este tipo de pessoas, que podem ser boas academicamente, podem

ser bem sucedidas por um tempo, mas eventualmente não sentirão a

sensação de objetivo atingido. Irão resmungar, estar cheios de ódio e

lutar por mais.

Se somos esse tipo de pais, estamos realmente a mostrar amor ou

estamos a destruir o nosso filho?

Pode-se deixar seu filho viver numa grande casa, comer boas refeições,

aprender piano e ver televisão numa grande TV em plasma. Mas quando

cortar a grama, por favor, deixe-o experienciar isso. Depois da

refeição, deixe-o lavar o seu prato juntamente com os seus irmãos e

irmãs. Deixe-o guardar seus brinquedos e arrumar sua própria cama.

Isto não é porque não tem dinheiro para contratar uma empregada, mas

porque o que quer é amar e ensinar como deve de ser. Quer que ele

entenda que não interessa o quão ricos os seus pais são, pois um dia

ele irá envelhecer, tal como a mãe daquele jovem.

A coisa mais importante que os seus filhos devem entender é a apreciar

o esforço e experiência da dificuldade e aprendizagem da habilidade de

trabalhar com os outros para fazer as coisas.

Quais são as pessoas que ficaram com mãos enrugadas por mim...?

Fonte: 

email recebido de uma querida amiga de trabalho que gosta de ficar incógnita (obrigada!rssr)

O que desperta nossa paixão mais profunda?

A Modelagem centrada em Princípios de um comportamento confiável inspira confiança sem "dizê-lo".

Descobrir caminhos impõe ordem sem exigi-la.

O alinhamento alimenta tanto a visão quanto o fortalecimento, sem alardeá-los.

O fortalecimento é o fruto dos outros três.

É o resultado natural da confiabilidade pessoal e organizacional, que permite às pessoas identificarem e liberarem seu potencial humano.

Em outras palavras, o fortalecimento determina o auto-controle, o auto-gerenciamento e  a auto-organização.

Se este comissionamento tem lugar não apenas na descoberta de caminhos organizacionais, mas nos níveis de equipe, projeto, tarefa ou cargo, onde as necessidades básicas das pessoas e da organização se sobrepõem, então ele despertará a paixão,a energia e o impulso, em resumo, a voz.

A paixão é o fogo, o entusiasmo e a coragem que a pessoa sente quando faz algo que gosta ao tempo em que concretiza objetivos de valor, algo que satisfaz suas necessidades mais profundas.

É preciso lembrar, repito, que nas raízes da palavra entusiasmo está o conceito de "Deus dentro de ti".

O fortalecimento é exatamente a mesma coisa, só que no contexto organizacional de empregados trabalhando no que gostam de tal forma que atenda às suas necessidades mais profundas e às necessidades essenciais da organização.

Suas vozes se misturam.

O que desperta nossa paixão mais profunda?

E se tivéssemos um emprego que despertasse nossa paixão e no qual os líderes fossem nossos servidores - onde eles existissem para nos auxiliar, pessoal ou sistematicamente, a realizar nossas funções?

E se as estruturas e sistemas nos desse apoio, ajuda e estivessem voltados a capacitar, identificar e liberar nosso potencial?

E se nossos esforços fossem continuamente reconhecidos e recompensados e, mais importante, sentíssemos a satisfação intrínseca de contribuir significativamente com uma causa que achamos merecedora de nossa total dedicação? 

- os resultados da empresa!

Stephen R.Covey 

O 8o. Hábito - Da Eficácia à Grandeza

Cicatrizes Boas!

Hoje é dia 23!!!

E para quem tem história, para quem fez estória, para quem tem eventos marcantes a comemorar, algumas datas são inesquecíveis, alguns dias são marcos para disparar em nossas mentes, momentos felizes de nossas vidas, lembranças, saudades!

Um nascimento de filho!

Uma data em que se conheceu uma pessoa importante!

Um início de namoro!

Um aniversário de casamento!

Uma perda!

Natal! Aniversário! Ano Novo!

Mas também há datas marcantes no mundo corporativo!

Quem não se lembra da virada do ano 2000, do bug do milênio?

E há uma data muito especial para quem participou dela : 23 de janeiro de 2000!

Um start-up de uma empresa, construída para dar certo!

E por, no meu caso, 6 anos, a cada dia 23 de cada mês, esse dia foi marcado por lançamento de novos produtos, por implantação de grandes projetos, por festas de celebração de conquistas, treinamentos marcantes, festas de premiação dos funcionários destaques em resultados, e até por momentos marcados por notícias impactantes como o pedido de demissão de presidentes e de diretores da empresa, quando por decisão dos acionistas estrangeiros o investimento no Brasil passou a não ser estratégico para eles.

Creio que isso já aconteceu com muitos de nós, que fizemos parte dessa história, receber o seguinte questionamento...

-Se essa empresa era tão boa assim por que os acionistas decidiram fazer write-off do investimento?

-Se essa empresa era tão boa assim por que ficou tantos anos à venda?

-Se essa empresa era tão boa assim por que "acabou" , na venda e fusão?

A minha resposta, e a de muitos de nós, à essas perguntas feitas certamente por pessoas que naão fazem a menor idéia do que foi construir e viver àquela empresa:

-A empresa era tão boa assim, porque sobreviveu sozinha, por conta própria, sem qualquer aporte financeiro dos acionistas por anos à fio!

-A empresa era tão boa assim, porque construiu uma marca forte, associada à qualidade de entrega de produtos e serviços.

-A empresa era tão boa assim,porque fez do seu capital HUMANO o maior ativo.

-A empresa era tão boa assim, porque captou no mercado, de diferentes segmentos de negócios executivos talentosos e de visão que unidos compuseram um plano de formação de cultura própria e investiram em forte capacitação dos seus gestores numa GESTÃO de TALENTOS HUMANOS INTEGRAIS. (Obrigada Fernando Terni, José Carlos Cunha, Marcelo Arantes e Marcos Cominato -* em ordem alfabética, dentre tantos outros executivos de áreas de negócio)

-A empresa era tão boa assim, porque construiu um ESPÍRITO CONTAGIANTE DE TIME que não se desfez mesmo com o passar do tempo.

-A empresa era tão boa assim, que recebeu inúmeros prêmios de destaque tecnológicos, de serviços e de valor humano, inúmeros prêmios que levou a empresa a ser UMA DAS MELHORES EMPRESAS DE SE TRABALHAR, que proporcionou termos o Executivo de RH do Ano, parando por aqui com as citações individuais para não correr o risco de ser injusta em não citar outros destaques importantes.

Nossa, eu que já deixei essa realidade há mais de 5 anos, a cada encontro pessoal com um colega daquele time, ainda vejo a chama acesa daqueles valores, um brilho nos olhos, uma saudade profunda e contagiante, uma cicatriz daquelas que temos orgulho de mostrar!(como disse no facebook uma grande amiga daqueles tempos).

E nesse dia 23/11/2010, um dos profissionais mais marcantes dessa empresa, está organizando um reencontro em SP, para confraternização e lembranças de dias felizes!

Estarei lá em pensamento, torcendo para um novo encontro no RJ.

E aonde quer que estejamos, essas sementes do bem, esse estilo de gestão, essa cultura de trabalho em equipe e respeito ao ser humano que há em cada profissional está sendo plantada, regada e germinando, se houver terreno fértil propício à colheita!

Por isso, mais uma vez, acreditando que PESSOAS FELIZES GERAM GRANDES E INESQUECÍVEIS RESULTADOS EM EMPRESAS QUE SE TORNAM MARCANTES EM NOSSAS CARREIRAS, transcrevo alguns depoimentos recentes que tenho testemunhado de amigos daquele time:

-"Saudade da empresa e do Rh da sua época!";

-"Bom lembrar do "espírito contagiante de time"! ";

-"Com certeza a melhor empresa que já passei!";

-"Acredito que a história que escrevemos juntos foi inesquecível.Agradeço quem fala do RH, mas nada seria se não tivéssemos tido nesta empresa pessoas tão especiais como vocês e os outros 1.000 integrantes que fizeram a empresa"...

-"Aquele foi um RH de verdade, como poucos. Espero que você esteja fazendo bonito por onde estiver"

-"O que fez isso tudo ser possível foi o trabalho em equipe com espírito de time e consciência coletiva!"

-"As bases sólidas que construímos nessa empresa, levamos para qualquer lugar!"

-"Saudades absurdas de todos os momentos!Excelentes amigos que fiz para o resto da vida.Mesmo sem encontrar fisicamente no nosso dia-a-dia, sabemos que estamos todos interligados!"

-"Vira e mexe ainda sonho com a empresa... Saudades dos bons tempos! "

-"Viajei no tempo..época de ouro, gravada em nossos corações para sempre.É possível pessoas do bem se unirem em um propósito maior. É possível ser feliz no trabalho! É possivel construir amizades sinceras num ambiente de trabalho,para o resto da vida!

-"Essa experiência nessa empresa é uma "cicatriz boa", daquelas que a gente tem orgulho de ter na pele"!

Eu sempre digo que tenho algumas tatuagens profissionais na pele, pelo compromisso que assumo em cada empresa por onde passo!

E essa tatuagem é bem grande e está colorida de azul e vermelho do lado esquerdo do peito, junto do coração!