Inovação - diferencial de carreira (por Sérgio de Barros)

Autores, estudiosos e os verdadeiros inovadores são divergentes em suas teses de como implantar a inovação nas organizações, mas todos concordam que para inovar tem que agir e fazer de forma diferente. 
Em vários estudos temos visto alguns princípios que ajudam a alavancar a inovação, abaixo segue um compilado dos principais princípios encontrados nos estudos de caso sobre empresas e pessoas inovadoras.

                                                                                                Fonte:google

Princípio 1: “Faça o que você gosta.”

Seguir seu coração e fazer o que você tem paixão faz toda a diferença.

Princípio 2: “Cause Impacto no Universo.”

Atraia pessoas com idéias afins, que compartilham sua visão e que ajudam a transformar suas idéias em inovações.

Princípio 3: “Ponha seu cérebro para funcionar”

A inovação não existe sem criatividade, e criatividade é o ato de conectar as coisas. Um conjunto amplo de experiências amplia nossa compreensão da experiência humana.

Princípio 4: “Venda sonhos em vez de produtos”

Steve Jobs dizia que as pessoas que compram produtos da Apple não são consumidores. São pessoas com sonhos, esperanças e ambições. Jobs desenvolveu produtos para ajudá-las a materializar seus sonhos.

Princípio 5: “Diga não para mil coisas”

A simplicidade é a sofisticação máxima. A inovação significa eliminar o desnecessário para que o necessário possa falar.

Princípio 6: “Crie experiências incríveis”

Os produtos e serviços têm que trazer uma experiência incrível para o cliente. O padrão de atendimento tem que ser ouro. A empresa deve adotar ações para estabelecer conexões profundas e duradouras com seus clientes.

Princípio 7: “ Domine a mensagem”

Você pode ter a idéia mais inovadora do mundo, mas, se você não for capaz de empolgar as pessoas, sua inovação não terá importância.

Esses sete princípios incrivelmente diferentes para o sucesso revolucionário funcionarão somente se, independente do seu cargo ou função, você se enxergar como uma marca. 

Essa marca, você, é vista por todos e pela companhia que você trabalha. 

Inove e fortaleça sua marca pessoal e sua carreira.

Artigo de autoria de : Sérgio de Barros

A Invenção e a Inovação (por Sérgio de Barros)

Ao contrário de que muito pensam invenção e inovação não são as mesmas coisas e sim uma é a continuidade da outra, desde que haja uma transformação.

A invenção costuma surgir de um processo criativo, sem ter necessariamente um objetivo comercial determinado, ou até mesmo um efeito prático bem definido. 

A invenção costuma ter um protótipo, uma espécie de primeiro exemplar ou solução desenvolvida. A invenção torna-se inovação quando possui algum potencial para ser utilizada no mercado ou uma aplicação prática em um processo empresarial. 

A inovação, a grosso modo, é a invenção que encontrou uma utilidade prática. 

Uma distinção muito mais simples entre a invenção e a inovação se resume aos verbos“conceber” e “usar”.

Fonte: Acervo Sérgio de Barros

 

Invenções e Inovações

No mundo corporativo temos muitas invenções, mas não conseguimos torná-las inovações. 

Por vezes estamos em reuniões, seminários e até mesmo no café e ouvimos nossos colegas dizerem que se fizéssemos um determinado processo de uma forma diferente teríamos um resultado melhor. 

E o tempo passa e não fazemos as alterações necessárias para que tenhamos esses ganhos. 

Em alguns casos até prototipamos, mas paramos no meio do processo de transformação da invenção, ou descoberta, em uma inovação.

Inovação é sinônimo de vantagem competitiva, mesmo em TI, pois somos o meio para que a empresa tenha condições de lançar novos produtos e serviços. 

Se conseguirmos ser mais ágeis em nossos processos, estaremos ajudando a companhia a ganhar e ter vantagem em relação ao mercado, lançando produtos e/ou serviços mais rápido. 

Para que isso aconteça temos que ser mais inovadores, ou seja, atuarmos em pontos de melhoria de nossos processos, transformando nossas idéias em inovação.

 Não é necessário que tenhamos idéias revolucionárias, mas se cada um melhorar o processo de sua função ou de sua área teremos muitos ganhos.

Comece melhorando suas atividades, organize-as, crie prioridades, estude, planeje como fazê-las isso lhe trará uma visão mais estruturada e como elas se interrelacionam com o todo. 

Algumas atitudes podem incrementar o nível de inovação em sua área:

○      Crie um time de inovação na sua área, com reuniões mensais para discutir soluções.

○      Hábito de pesquisa, leitura e análise de cases da sua área, e/ou de outras empresas.

○      Use uma parte do seu tempo para rever suas tarefas e como você pode melhorá-las.

○      Tente, com responsabilidade, algo novo, não tenha medo de tentar.

○      Gerencie o conhecimento da área, para ganhar tempo não refazendo o que já está feito.

○      Compartilhe conhecimento.

○     O mais importante, tire suas idéia do papel, não se acomode, peça ajuda ao seu gestor para isso.

Que inovação é crucial para empresa todos sabemos. 

O que muitos pensam é que inovar requer uma área, pessoas dedicadas e muito investimento e genialidade. 

Mas na prática para inovar devemos ter primeiro à vontade e disposição de enfrentar as 

dificuldades do novo, e fazermos primeiro nas atividades e processos de sua área.

 Depois em conjunto iremos modificando o todo. 

Artigo de Autoria de:  Sérgio de Barros

Capital Humano

Valorizar as pessoas propicia o avanço de qualquer empresa

( Por Heitor José Pereira*- Fonte: Empregos.com)

As organizações passam por um momento de mudanças no que diz respeito a importância dada ao capital humano, que está mais valorizado a cada dia.

Para entender um pouco mais dessa nova dinâmica, vale fazermos uma reflexão sobre a crescente importância dada a temas como o Conhecimento, que era deixado de lado por conta da relevância dada aos capitais financeiro e material.

No passado, os gestores das empresas se preocupavam em obter os melhores recursos materiais para a construção de uma infra-estrutura que lhes possibilitasse alcançar altos índices de produção.

Isso, por sua vez, lhes permitia obter ótimos resultados econômicos, já que teriam cada vez mais excedentes para comercializar.

Essa forma de pensar e administrar os negócios predominou por quase dois séculos, tendo seu início na época da Revolução Industrial.

Por volta da metade do século passado, estudiosos começaram a voltar sua atenção para um dos fatores mais importantes dentro de qualquer organização: a influência do Homem e de suas capacidades transformadoras.

Com o desenvolvimento das Ciências Humanas, a organização começou a ser analisada não só por sua capacidade produtiva e lucratividade, mas também pelo capital humano a ela agregado.

Nesse ponto, vale lembrar que a expressão “capital humano” reúne em si os conceitos de Educação, Inovação, Criatividade e Conhecimento, entre outros aspectos intangíveis.

Quando bem trabalhados, esses ativos gerados pelo esforço humano podem impulsionar uma organização para o sucesso, em todos os sentidos.

Atualmente, esses recursos, tidos como parte do subjetivo humano, representam a nova fronteira a ser ultrapassa para quem deseja obter vantagem competitiva.

Umas das práticas nascidas dentro desse novo contexto é a Gestão do Conhecimento, que visa explorar o capital intelectual de uma organização da melhor maneira possível.

Hoje, vemos que cada vez mais as grandes empresas se preocuparem com o que podem fazer para fomentar a produção do conhecimento e recrutar profissionais que valorizem esse importante aspecto da nova maneira de se pensar a gestão empresarial. 

Além disso, elas buscam disseminar o aprendizado criado dentro da organização para o maior número de pessoas possível, por meio de ferramentas e estruturas apropriadas, como grupos de discussão e oficinas de desenvolvimento do saber.

A implantação de um blog alimentado pelos próprios funcionários de uma empresa é um ótimo exemplo, já que nele podem ser postados relatos sobre os mais variados assuntos de interesse da organização, ou seja, as pessoas terão, com o passar do tempo, um verdadeiro banco de dados espontâneo e intimamente ligado à realidade da empresa.

Isso quer dizer que, além de proporcionar oportunidades de criação e desenvolvimento do conhecimento, é importante que as empresas também tenham a capacidade de armazenar e gerir esse conteúdo.
 

Essa tendência de crescente valorização daquilo que não pode ser mensurado simplesmente em dinheiro é algo que deve se acentuar com o passar do tempo.

Cada vez mais, as organizações irão buscar as melhores maneiras de criar ambientes que possibilitem a seus funcionários pensar e criar conhecimento.

Entre um dos benefícios que isso pode gerar, podemos citar a Inovação, tão necessária para que uma empresa possa ter sucesso no mercado em que está inserida.

*Heitor José Pereira é presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC), doutor em Administração (EAESP/FGV,1995), professor da Fundação Instituto de Administração (FIA). 

PS: 

Estou muito feliz pois o ProjetandoPessoas já está nos TOP 30 do 2o. Turno do Top Blog 2011!!!

Isso significa que de 1.247 blogs concorrentes , fiquei entre os 100 mais votados no 1o. Turno e que agora, desses 100 blogs finalistas, já estou entre os 30 mais votados no 2o. Turno!!!! 

Preciso estar entre os 3 melhores classificados até 22/11 para conquistar o prêmio! 

Será que consigo? 

Conto com a ajuda dos meus seguidores e de suas redes de divulgação!!

Para votar é só clicar no selo TOP BLOG no canto superior direito dessa página. Obrigada!

Steve Jobs citou em 1984

"When you start looking at a problem

and it seems really simple

with all these simple solutions,

you don’t really understand the complexity of the problem.

And your solutions are way too oversimplified,

and they don’t work.

…Then you get into the problem,

and you see it’s really complicated.

And you come up with all these convoluted solutions.

That’s sort of the middle,

and that’s where most people stop,

and the solutions tend to work for a while…

…But the really great person will keep on going

and find the key,

underlying principle of the problem,

and come up with a beautiful and elegant solution

that works on every level."

“Quando você começa a olhar para um problema

e ele parece realmente simples,

com todas aquelas soluções simplórias,

você ainda não entendeu a complexidade do problema.

E suas soluções estão muito, muito simplificadas, e não funcionam...

Depois você entra no problema,

e você percebe que ele é realmente complicado.

E você cria todas aquelas soluções complicadas.

Isso é mais ou menos o meio do caminho,

e é onde a maior parte das pessoas pára.

E estas soluções tendem a funcionar, por um tempo...

Mas a pessoa realmente notável continuará procurando

e achará o principio chave oculto e fundamental do problema

e criará uma solução bonita e elegante

que funcionará em todos os níveis.

Essa citação do Mr Jobs fez parte de uma apresentação profissional que assisti de um fornecedor de um grande projeto que gerenciei por um tempo.

Solicitei autorização à TRIAD Systems para utilizá-la em uma postagem do blog, e esse trecho da apresentação estava arquivada comigo.

A hora certa, a hora da partida de Steve Jobs, foi a oportunidade de homenageá-lo com essa citação perfeita, feita por ele em 1984.

Impressionante como em plena era da Tecnologia, com tantos avanços da Ciência, um super gênio da tecnologia ainda perde a vida aos 56 anos de uma doença tão cruel como o câncer!