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segunda-feira, 18 de fevereiro de 2013

Quem é você no mercado de trabalho?


Fonte:Google


Recebi por email e compartilho um estudo bastante interessante do amigo e ex-companheiro de jornada profissional,  Sérgio de Barros sobre o valor da construção de um nome profissional, de uma marca própria:


"Muitos profissionais durante anos usam o sobrenome das empresas em que trabalham, pensando que essas marcas são garantia para o sucesso. 
Mas ao tentarem uma recolocação, se apoiando em um nome que não é seu,  não obtém êxito. 
Pois no mercado os indivíduos não são valorizados por serem “ex-alguma empresa”, mas sim pela imagem que constroem de si mesmos no mercado.


Para termos êxito profissional é preciso se preocupar com muitos fatores.

O primeiro seria a busca incansável pelo auto desenvolvimento
Seguindo pelo aprimoramento da inteligência emocional e o comprometimento com objetivos e resultados organizacionais e pessoais. 

Não menos importante está a gestão do conhecimento, que significa aplicar e compartilhar o conhecimento adquirido, o espírito de equipe e, é claro, também o marketing pessoal. 
Necessário tanto na esfera particular quanto em âmbito profissional, este instrumento deve ser utilizado perante todos os que estão em contato com nossa marca pessoal, inclusive amigos e familiares.
Uma das definições de marketing pessoal é: 

“Um processo contínuo de conquistas 
que constrói a imagem 
que a pessoa tem no mercado e na sociedade". 


Para ter sua marca pessoal e fazer seu marketing é necessário conhecer a si próprio, estabelecer metas, identificar sua posição no mercado, quem é o seu cliente e, então, se comunicar com esse cliente. Toda pessoa deve atentar a esses pontos, definindo e divulgando seu trabalho e estudando melhores maneiras de agradar seu público-alvo, de modo a fortalecer sua marca dentro ou fora das empresas e na comunidade.

Muito importante lembrar que a única e exclusiva responsabilidade pelo gerenciamento de marca e imagem de uma pessoa é dessa própria pessoa - não de sua família, colegas e muito menos da empresa em que ela trabalha. Afinal, a identidade que se quer defender com o marketing pessoal pertence a uma só pessoa, e não a indivíduos ou instituições que o rodeiam.
O sucesso do marketing pessoal depende da atenção dedicada a alguns pontos: 

1 - Auto Conhecimento. 

Marketing pessoal não é propaganda enganosa, mas a expressão do que o indivíduo é verdadeiramente. 
Para que uma pessoa possa revelar sua essência, sem defesas ou medos exagerados, ela precisa reconhecer suas potencialidades, limitações, competências e habilidades, além de, principalmente, aprender a empregá-las a seu favor. 
Afinal, como vender um produto sem o conhecer?

2 - Identificar o que as pessoas percebem em você. 

Para descobrir, a dica é fazer uma “pesquisa de mercado” com seus amigos, familiares e colegas de trabalho. 
Pergunte o que eles realmente vêem em você – pontos positivos e negativos – e aprenda a usar isso a seu favor.

3 - Buscar motivação. 

Procure dentro de você aquilo que irá impulsioná-lo a lutar por seus objetivos. Principalmente quais são exatamente os seus sonhos.

4 - Planejar. 

Você necessita colocar seus anseios, desejos e necessidades no papel, qualificando metas a curto, médio e longo prazo , em todos os planos de sua vida. 
Parece difícil, mas aqui mora a diferença, fazer planos e ter determinação de segui-los faz os sonhos virarem realidade.

5 - Valorizar os relacionamentos. 

Uma rede de contatos é uma grande ferramenta de marketing. 
A dica é manter sua network sempre atualizada. 
Cada uma dessas pessoas representa para você uma informação, ajuda ou um gerador de negócios em potencial. 
Mas tome cuidado pois aqui mora o perigo da aproximação única e exclusivamente por interesse próprio, rede de contatos tem que ser uma via de mão dupla.

6 - Manter-se atualizado em relação às exigências tecnológicas da profissão, da empresa e do mercado. 

Estar conectado ao mundo é uma exigência no universo profissional.

7 - Dar atenção aos que o cercam. 

Se você demonstrar quanto valoriza seu colega de trabalho, chefe, marido, esposa, noivo(a), namorado(a), amigo(a)... irá surpreender, encantar e, consequentemente, ficar com uma ótima imagem na mente dessa pessoa.

Esse conjunto de dicas, porém, só terá efeito se houver atitude, ação e, ainda, investimento em qualidade de vida


A vida é única, não existe um eu pessoal e um profissional, logo uma vida saudável auxilia na superação de dificuldades e na preservação do ânimo e entusiamos para concretizar objetivos e metas."


Sérgio de Barros Freitas

domingo, 25 de novembro de 2012

Ajude as pessoas a serem bem-sucedidas





"A melhor maneira de medir 
se eu tinha jogado bem 
era descobrir quanto tinha ajudado 
meus colegas de equipe 
a jogar melhor ainda."



Bill Russell, 
o jogador que mais venceu campeonatos da NBA


Fonte: Livro 25 maneiras de valorizar as pessoas
John C. Maxwell & Les Parrott. PHD
Editora Sextante




 
 

terça-feira, 14 de agosto de 2012

Um domingo qualquer



"Não sei o que dizer na verdade. 

Três minutos... 
Para a maior batalha da nossa vida profissional. 

Tudo depende de hoje. 
ou nos curamos como equipe ou vamos nos desintegrar 
Polegada a polegada, jogada a jogada até acabarmos. 

Estamos no inferno agora cavalheiros, acreditem-me! 

E podemos ficar aqui e levar merda na cara 
Ou podemos lutar e voltar à luz. 

Podemos sair do inferno. 
uma polegada por vez. 

Eu não posso fazer isso por vocês. 
Já estou velho. 
Eu olho para vocês, vejo esses rostos jovens,

E penso puxa, eu cometi todos os erros de um homem da minha idade 
Joguei fora, todo o meu dinheiro, acreditem ou não. 
Afastei todas as pessoas que me amaram. 
E, ultimamente, mal posso suportar minha cara no espelho. 

Sabe, quando você envelhece, você perde as coisas
Isso faz parte da vida. 
Mas você só aprende isso quando começa a perder as coisas. 

Você descobre que a vida se joga aos poucos. 
O futebol também. 



Porque nos dois jogos, vida e futebol a margem de erro é tão pequena

Meio passo antes, ou depois, e você não consegue 

Meio segundo antes, ou depois, e você não agarra, 

As polegadas que precisamos estão ao nosso redor 

Estão em cada brecha do jogo 

Em cada minuto em cada segundo 

Nesse time nós lutamos por essa polegada 

Neste time nos nos dilaceramos, e a todos ao nosso redor por essa polegada. 

Nós agarramos com as unhas essa polegada! 

Porque sabemos que, quando juntamos todas as polegadas 

Isso vai fazer toda a diferença entre vencer ou perder! 

Entre viver ou morrer! 

Eu garanto: em qualquer luta é o cara que está disposto a morrer quem as ganha 

Eu sei que, se eu ainda tiver alguma vida é porque ainda estou disposto a lutar e a morrer por elas. 

Porque isso é que é viver. 

Essas polegadas na sua cara! 

Não posso obrigá-los a nada. 

Olhem no cara do seu lado, olhem nos olhos dele!

Você verá um cara que lutará por essas polegadas com você 

Você verá um cara que vai se sacrificar pelo seu time.

Porque ele sabe que quando chegar a hora você fará o mesmo por ele.

Isso é uma equipe, cavalheiros! 

E ou nós nos curamos agora, como uma equipe, 
Ou morreremos como indivíduos. 

Isso é futebol, cavalheiros. 

É só isso. 

Agora. 
O que vocês vão fazer?" 



Fonte: DVD - Um Domingo Qualquer - Al Pacino


 

sexta-feira, 9 de dezembro de 2011

Como despertar o melhor das pessoas

Em tempos de muitas preocupações, folheando livros e escolhendo uma leitura ao acaso, na minha pilha de livros a ler, que me trouxesse respostas para alguns prismas da minha vida, resgatei o livro Como despertar o melhor das pessoas de Laurie Beth Jones.

Vou citar trechos da minha leitura que me chamaram a atenção.

"Por mais inteligente e abençoado que você seja, você não conseguirá fazer nada acontecer sem a ajuda de outras pessoas."

"A base de uma equipe inspirada e' a união e a comunhão de valores, e' ter um propósito".

"Quando seus funcionários estiverem desanimados, olhando toda hora para o relógio e contando os minutos para ir embora, você deverá se lembrar de que sua vocação não é apenas liderar mas inspirar as pessoas."

O livro detalha como aprender a motivar as pessoas através de:

-transformar o trabalho num ideal, fazendo sua equipe se apaixonar pelo que faz;

-estimular parcerias entre os integrantes da equipe e entre diferentes equipes, para que todos trabalhem melhor juntos;

-aprofundar o diálogo entre as pessoas e tratar das questões mais elevadas, visando tornar a comunicação mais eficiente;

-transformar crítica em colaboração, para obter melhores resultados para a equipe e para a empresa.

E a preparar as pessoas da sua equipe através de:

-transformar a pirâmide hierárquica num círculo mais igualitário, favorecendo o trabalho em equipe;

-ir mais fundo para crescer, de modo que sua equipe resolva os problemas de maneira mais eficiente - e assim possa resolver mais problemas;

-ser bom, mas nem sempre agradável;

-fazer sua equipe ter consciência do que é realmente importante.

Muitos líderes falham no desafio de dar liberdade à sua equipe, pois deixam de:

-transformar todos os seus colaboradores em recrutadores;

-valorizar a simplicidade;

-tornar todos responsáveis pela satisfação do cliente - fazendo com que o atendimento seja a prioridade número um;

-despertar o melhor de cada pessoa, revelando os talentos da sua equipe para que você fique livre para usar os seus.

Um livro que se propõe a nos ajudar a sermos formadores de pessoas e de equipes.

Dá o que pensar!


terça-feira, 23 de novembro de 2010

Cicatrizes Boas!

Hoje é dia 23!!!

E para quem tem história, para quem fez estória, para quem tem eventos marcantes a comemorar, algumas datas são inesquecíveis, alguns dias são marcos para disparar em nossas mentes, momentos felizes de nossas vidas, lembranças, saudades!

Um nascimento de filho!

Uma data em que se conheceu uma pessoa importante!

Um início de namoro!

Um aniversário de casamento!

Uma perda!

Natal! Aniversário! Ano Novo!

Mas também há datas marcantes no mundo corporativo!

Quem não se lembra da virada do ano 2000, do bug do milênio?

E há uma data muito especial para quem participou dela : 23 de janeiro de 2000!

Um start-up de uma empresa, construída para dar certo!

E por, no meu caso, 6 anos, a cada dia 23 de cada mês, esse dia foi marcado por lançamento de novos produtos, por implantação de grandes projetos, por festas de celebração de conquistas, treinamentos marcantes, festas de premiação dos funcionários destaques em resultados, e até por momentos marcados por notícias impactantes como o pedido de demissão de presidentes e de diretores da empresa, quando por decisão dos acionistas estrangeiros o investimento no Brasil passou a não ser estratégico para eles.

Creio que isso já aconteceu com muitos de nós, que fizemos parte dessa história, receber o seguinte questionamento...

-Se essa empresa era tão boa assim por que os acionistas decidiram fazer write-off do investimento?

-Se essa empresa era tão boa assim por que ficou tantos anos à venda?

-Se essa empresa era tão boa assim por que "acabou" , na venda e fusão?

A minha resposta, e a de muitos de nós, à essas perguntas feitas certamente por pessoas que naão fazem a menor idéia do que foi construir e viver àquela empresa:

-A empresa era tão boa assim, porque sobreviveu sozinha, por conta própria, sem qualquer aporte financeiro dos acionistas por anos à fio!

-A empresa era tão boa assim, porque construiu uma marca forte, associada à qualidade de entrega de produtos e serviços.

-A empresa era tão boa assim,porque fez do seu capital HUMANO o maior ativo.

-A empresa era tão boa assim, porque captou no mercado, de diferentes segmentos de negócios executivos talentosos e de visão que unidos compuseram um plano de formação de cultura própria e investiram em forte capacitação dos seus gestores numa GESTÃO de TALENTOS HUMANOS INTEGRAIS. (Obrigada Fernando Terni, José Carlos Cunha, Marcelo Arantes e Marcos Cominato -* em ordem alfabética, dentre tantos outros executivos de áreas de negócio)

-A empresa era tão boa assim, porque construiu um ESPÍRITO CONTAGIANTE DE TIME que não se desfez mesmo com o passar do tempo.

-A empresa era tão boa assim, que recebeu inúmeros prêmios de destaque tecnológicos, de serviços e de valor humano, inúmeros prêmios que levou a empresa a ser UMA DAS MELHORES EMPRESAS DE SE TRABALHAR, que proporcionou termos o Executivo de RH do Ano, parando por aqui com as citações individuais para não correr o risco de ser injusta em não citar outros destaques importantes.

Nossa, eu que já deixei essa realidade há mais de 5 anos, a cada encontro pessoal com um colega daquele time, ainda vejo a chama acesa daqueles valores, um brilho nos olhos, uma saudade profunda e contagiante, uma cicatriz daquelas que temos orgulho de mostrar!(como disse no facebook uma grande amiga daqueles tempos).

E nesse dia 23/11/2010, um dos profissionais mais marcantes dessa empresa, está organizando um reencontro em SP, para confraternização e lembranças de dias felizes!

Estarei lá em pensamento, torcendo para um novo encontro no RJ.

E aonde quer que estejamos, essas sementes do bem, esse estilo de gestão, essa cultura de trabalho em equipe e respeito ao ser humano que há em cada profissional está sendo plantada, regada e germinando, se houver terreno fértil propício à colheita!

Por isso, mais uma vez, acreditando que PESSOAS FELIZES GERAM GRANDES E INESQUECÍVEIS RESULTADOS EM EMPRESAS QUE SE TORNAM MARCANTES EM NOSSAS CARREIRAS, transcrevo alguns depoimentos recentes que tenho testemunhado de amigos daquele time:

-"Saudade da empresa e do Rh da sua época!";

-"Bom lembrar do "espírito contagiante de time"! ";

-"Com certeza a melhor empresa que já passei!";

-"Acredito que a história que escrevemos juntos foi inesquecível.Agradeço quem fala do RH, mas nada seria se não tivéssemos tido nesta empresa pessoas tão especiais como vocês e os outros 1.000 integrantes que fizeram a empresa"...

-"Aquele foi um RH de verdade, como poucos. Espero que você esteja fazendo bonito por onde estiver"

-"O que fez isso tudo ser possível foi o trabalho em equipe com espírito de time e consciência coletiva!"

-"As bases sólidas que construímos nessa empresa, levamos para qualquer lugar!"

-"Saudades absurdas de todos os momentos!Excelentes amigos que fiz para o resto da vida.Mesmo sem encontrar fisicamente no nosso dia-a-dia, sabemos que estamos todos interligados!"

-"Vira e mexe ainda sonho com a empresa... Saudades dos bons tempos! "

-"Viajei no tempo..época de ouro, gravada em nossos corações para sempre.É possível pessoas do bem se unirem em um propósito maior. É possível ser feliz no trabalho! É possivel construir amizades sinceras num ambiente de trabalho,para o resto da vida!

-"Essa experiência nessa empresa é uma "cicatriz boa", daquelas que a gente tem orgulho de ter na pele"!

Eu sempre digo que tenho algumas tatuagens profissionais na pele, pelo compromisso que assumo em cada empresa por onde passo!

E essa tatuagem é bem grande e está colorida de azul e vermelho do lado esquerdo do peito, junto do coração!

terça-feira, 21 de setembro de 2010

Uma lição de coragem!


Eu tenho uma coleção de presentes que ganhei de meus amigos que já fizeram parte dos meus times!
Nesses 29 anos de experiência profissional eu já perdi a conta de quantos grandes amigos fiz no mundo corporativo, e de quantas pessoas já estiveram fazendo parte de equipes, de fornecedores, de projetos que liderei.
Infelizmente, como é de se esperar, também perdi algumas dessas pessoas em quem confiei e julguei amigas. Mas faz parte da vida, do cotidiano, uns são sinceros, outros nem tanto, uns são comprometidos com você, com a "causa" da equipe, outros são politicamente corretos e se aproveitam do momento.
Mas vamos retornar aos bons amigos, aqueles que torcem por você, pelo seu sucesso, que reconhecem uma troca positiva de experiências, de energia do bem....
Uma vez, em um aniversário, ganhei do Louco Suporte Fernando Sarmento, o livro Shackleton - Uma Lição de Coragem.
Todos os meus amigos sabem que tenho uma pilha de livros a ler, de mais ou menos um 50 livros, e que essa pilha oscila sempre, baixando os livros que já li e acrescendo as novas aquisições - EU AMO UMA LIVRARIA e SOU UM PERIGO DE CONSUMO!
Sempre leio dois livros ao mesmo tempo, um de romance, ou aventura, e outro corporativo.
Levei uns 3 meses até começar a ler Shackleton, e quando comecei, tive a feliz surpresa de atender a um evento, na empresa em que trabalho, e assistir a uma palestra sobre uma expedição à Antártica, a expedição liderada por Shackleton de 1914 a 1916, um exemplo de planejamento, de organização, de disciplina, de liderança de pessoas, de gestão de conflitos, uma história de sucesso que ainda hoje é seguida pelos executivos em seus ambientes de trabalho.

Em resumo Shackleton reuniu uma tripulação a partir de um núcleo de profissionais experientes.
Realizava entrevistas pouco convencionais para descobrir talentos únicos.
Seu imediato foi sua contratação mais importante.
Buscava otimismo e bom humor nas pessoas que contratava.
Deu à sua equipe a melhor remuneração e o melhor equipamento de que podia dispor.
Observava tudo com cuidado antes de agir.
Estabeleceu uma ordem e uma rotina, de modo que todos sabiam como se situar.
Desmantelou hierarquias tradicionais.
Era justo ao lidar com sua equipe.
Utilizava reuniões informais para criar um espirito de equipe.
Shackleton liderava pelo exemplo.
Compreendia as peculiaridades e fraquezas das pessoas que compunham a sua tripulação.
Aproveitava situações individuais e informais para criar laços com seus homens.
Estava sempre disposto a auxiliar os outros a realizarem suas tarefas.
Ajudava cada homem a usar o máximo de seu potencial.
Transformava más experiências em valiosas lições de trabalho.
Insistia em manter uma competição respeitosa em um ambiente profissional que muitas vezes exigia cooperação.
Conquistou com esforço próprio uma posição na vanguarda de um novo campo e atividade, o das explorações.

Que exemplo, quantos conceitos para pensarmos, repensarmos e agirmos em cada um dos nossos momentos enquanto líderes e enquanto pares e parte de times!

Shackleton - Uma lição de coragem
Margot Morrel & Stephanie Capparell
http://www.sextante.com.br/