Projetar Pessoas por Sérgio de Barros Freitas

1-Perfil do Entrevistado - 

-nome: Sergio de Barros Freitas

-atividade desempenhada: 

Engenheiro e executivo de IT na GVT. 

Pai de Túlio e Renata, casado com Nara. 

Morando agora em Curitiba, mas um apaixonado pelo Rio de Janeiro. 

Adora tudo relacionado a tecnologia e telecom. 

Profissional muito interessado em liderança e gestão de pessoas. 

Atualmente dedico muito do meu tempo para o estudo da Psicologia Positiva. 

-descrição de sua experiência/perfil: 

Iniciei minha carreira como instalador de telefone em 1995. 

Passei por várias áreas nas antigas Telemig, Telerj, Telemar e Oi. 

Cresci e conduzi sempre minha carreira focado na ética, empenho e risco. 

Risco sim, pois o risco calculado é o segredo para vencer. 

Tive muitos gestores que ajudaram a me projetar como profissional e como pessoa. 

Hoje tenho orgulho de dizer que sou um executivo com larga experiência em TI para indústrias de telecomunicações, com capacidade de utilizar a tecnologia para alcançar os objetivos de negócio, aumentar a inovação, automação e projetos com foco na qualidade para clientes externos. 

Experiência em gerência de projetos, utilizando de visão estratégica e tecnologias para aumentar a competitividade. 

Amo liderar e fazer gestão de equipes.  

Gosto de contratar profissionais juniores, depois ajudá-los e projetá-los rumo ao sucesso, já tive o prazer de fazer isso algumas vezes.

2-Para você o que é Projetar Pessoas? 

Projetar pessoas é dar a elas o que elas necessitam e não o que elas querem. 

É observar quais são seus pontos mais fortes e ajudar a utiliza-los. 

É acreditar e criar oportunidades para que elas cresçam.

3-Conte uma vivência aonde você foi projetado enquanto pessoa.

Me lembro muito bem de dois grandes momentos. 

Tive que parar a faculdade pois minha namorada havia engravidado. 

E comecei a trabalhar como instalador, depois passei a trabalhar como retestador. 

Meu gestor na época vendo meu empenho e dedicação as minhas funções me perguntou se eu gostaria de trabalhar das 14 as 22hs. 

Repondi sim, mas ele colocou uma condição:  Fazer a faculdade e passar sempre direto nas matérias. 

Assim consegui fazer a faculdade. 

Alguns anos depois já na Telemar RJ tive uma pessoa que realmente sabe o que é projetar pessoas (Selma Carvalho). 

Ela era a gerente da área de IT que atendia a área de operações. 

Eu era especialista na operação ela acreditou em mim, pediu para eu ir trabalhar em IT. Me deu a chance de trabalhar no projeto de Outsourcing em SP onde ganhamos o prêmio de Tecnologia do BB. 

Depois que voltei de SP ela conseguiu provar que a área de operações necessitava de uma Gerência de Atendimento de IT, e a mesma foi criada. 

E eu colocado como gerente… é o que eu digo, dar a alguém oportunidade é um ato de projetar pessoas.

4-Cite uma situação em que você pôde contribuir para a projeção de uma pessoa 

Sou um felizardo, pois depois de 19 anos de profissão sendo 9 na gestão e liderança de pessoas eu tive muita chance de ajudar as pessoas. 

Mas tem duas pessoas que foi muito legal ter ajudado. 

Eles foram contratados como estagiários por mim. 

Ensinei tudo que pude de Telecom e TI para eles, depois tive o prazer de deixar a área e um deles ficar no meu lugar. 

Outra oportunidade foi quando um dos melhores colaboradores da minha gerência pediu para ir para uma outra área. 

Eu fui correndo atrás da área que ele queria ir e o ofereci para o gerente.  

Ele foi embora e hoje é um profissional feliz fazendo o que gosta.

5-Passe uma mensagem para o Projetando Pessoas 

Adoro o blog, acompanho ele desde quando a Sandra começou seus primeiros posts. 

O que mais gosto é a quantidade de assuntos abordados. 

Todos são de alguma forma voltados para projetar pessoas. 

Parabéns pela iniciativa.

6-Sugira o que gostaria de encontrar no blog Projetando Pessoas no próximo ano do blog

Gostaria de encontrar mais matéria sobre Psicologia Positiva. 

E também posts que falem de metodologias e ferramentas que as pessoas usam para melhorar sua performance pessoal e profissional.

O impacto das palavras

foto google

"Se você está numa profissão que trabalha com pessoas,

é imperativo que compreenda o poder das palavras

de causar impacto em todos ao seu redor."

Tony Robbins

Amor, Humor e Significado

 

 

Na semana da FESTA de 2 anos do Projetando Pessoas, 

nada como fazer um INSIGHT e

relembrar tudo aquilo que me fez chegar até aqui!

Todas as fontes de inspiração, os exemplos, os mestres, os ensinamentos!

Todos os amigos, os anjos de uma asa só, que me apoiaram e me apoiam ao longo  da minha trajetória pessoal e profissional.

Não vou citar nomes, pois os testemunhos aqui no Projetando Pessoas nesses dois anos, 

os posts ao longo desses 24 meses de existência virtual, por si só já prestaram as devidas reverências a tantos seres iluminados, a tantos GURUS, tantos talentos, que me ensinaram e me moveram nesse caminhar!

E nessas lembranças há uma paixão que eu, e um determinado grupo de amigos, temos em comum, uma centelha de luz, um brilho no olhar que faz com que, mesmo alguns anos depois, mesmo com distância física, a cada citação, a cada recordação, tenhamos na MENTE, no ESPÍRITO e no CORAÇÃO uma marca inesquecível, inapagável!

Uma construção de uma cultura empresarial, uma formação de um time dos sonhos, de uma experiência única.

E que germinou em mim acreditar fortemente no sucesso através de um estilo de gestão, a GESTÃO DE RESULTADOS ATRAVÉS DAS PESSOAS e o Projetando Pessoas!

Qual o segredo dessa experiência ter sido vitoriosa?

Ela foi baseada em uma cultura corporativa vinculada aos valores dos empregados.

A cultura corporativa  foi construída em três pilares: 

Amor, 

Humor e 

Significado.

Amor é fazer com que cada pessoa tenha paixão pelo que faz;

Humor em ter prazer com quem se trabalha e

 

Significado que é ter um propósito comum compartilhado entre todas as pessoas

Como se atingiu essa construção?

Houve um forte processo de construção de um  modelo de gestão baseado em pessoas para buscar lideranças mobilizando 100% dos líderes - teoria e prática;

E um programa chamado “De Bem Com a Vida”, focado em desenvolver as chamadas cinco bolas da vida: 

-alma, 

-amigos,

-família, 

-saúde e 

-trabalho). 

Resultado???

Funcionários vestindo a camisa da empresa, apaixonados pela causa, e que mesmo depois de quase 10 anos desse momento, têm um elo indissolúvel, por que?

"As causas da organização foram alinhadas às causas dos funcionários, ou seja, a empresa

tinha um projeto que tinha a ver com o indivíduo e levou muito em consideração a forma como ele gostaria de ser tratado e respeitado."

E o Projetando Pessoas  foi gerado e tem sido alimentado baseado em três pilares: 

Amor, 

Humor e 

Significado!

Vocês concordam?

*****Alguns trechos extraídos de: RH news 06/2005

*****A Intelig recebeu o “Prêmio de Melhor Empresa em RH" e em 2004,  

*****Marcelo Arantes conquistou o prêmio de “Melhor Profissional de RH do Ano”, oferecido pela ABRH-RJ.

Projetar Pessoas por Valeria Mello

1-Perfil do Entrevistado:

-nome 

 

Valeria Alves Mello

-atividade desempenhada 

 

-Executiva da área de gestão de pessoas, que mais recentemente assumiu novos desafios em áreas nunca antes navegadas como Marketing, Responsabilidade Social, TI, Suprimentos, Administração e Processos.

 

descrição de sua experiência/perfil  

 

 

-Formada em Psicologia com diversos cursos de extensão na área no Brasil e no exterior;

-Formação em coaching, ministrou diversos cursos de Gestão de Mudança, transformação cultural , governança, projetos;

-Trabalhei em empresas de grande porte como Banco Nacional e Unibanco, Amil, Intelig, Accenture e hoje trabalho na Sete Brasil.

 

2-Para você o que é Projetar Pessoas? 

 

-Para mim, projetar pessoas é identificar o que elas têm de melhor, muitas vezes ajudando-as a perceber essas características, e apoiá-las a desenvolver e compartilhar o que tem de melhor, se lançando em novos desafios, se desafiando a cada dia , tentando fazer o seu melhor.
 

 

3-Conte uma vivência aonde você foi projetado enquanto pessoa:

 

-Quando num momento de minha vida em que eu estava triste e muito chateada, minha irmã que mora na Austrália chegou ao Brasil para nos visitar e fez com que eu me lembrasse de quem eu era, e sempre fui, de toda minha trajetória de sucesso, de tudo que eu tinha superado para chegar onde estou hoje e que qualquer coisa ou pessoa era pequena demais para fazer com que eu questionasse isso.

 

 

4-Cite uma situação em que você pôde contribuir para a projeção de uma pessoa:

 

-No conceito que estou utilizando para projetar pessoas, acho que procuro fazer isso o tempo todo no meu dia a dia com minha familia, amigos, equipe de trabalho.

 

 

5-Passe uma mensagem para o Projetando Pessoas: 

 

-Projete pessoas sempre, desta forma vc tb estará se projetando!

 

 

6-Sugira o que gostaria de encontrar no blog Projetando Pessoas no próximo ano do blog:

 

-Entrevistas com pessoas interessantes de diversas áreas.

 

bjs e obrigada pelo convite

Bem falar de Valeria Mello para mim é no mínimo uma emoção!

Ela é uma pessoa linda, verdadeiramente iluminada!

Posso dizer que já vivemos muitas emoções, choramos e sorrimos juntas e porque não dizer participamos de algumas projeções conjuntas de pessoas em treinamentos, palestras e grandes projetos!

Ela é uma mulher e uma profissional marcante em diversos momentos de minha carreira e por quem tenho imenso carinho!  (e acho que é recíproco!)

Obrigada querida!!!

Usando a Inteligência Emocional

"Inteligência emocional, escreve Daniel Goleman, é a aptidão para reconhecer os próprios sentimentos e os dos outros, para motivar a nós mesmos e para lidar bem com as emoções na nossa vida interna e nos relacionamentos".

Indivíduos com elevados níveis de inteligência emocional (IE) podem tratar mais facilmente de problemas com funcionários - e podem evitar se tornar, eles próprios, funcionários problemáticos.

Então, pode-se aprender IE?

É claro, diz o autor, mas não por meio de técnica convencional, estilo linha de montagem, de sala de aula.

Pelo contrário, o aprendizado deve estar ligado às forças e fraquezas individuais - e precisa ser reforçado com mudança de comportamento ao longo do tempo.

E será sempre melhor se direcionado a si próprio.

Por exemplo, uma contadora descrita por Goleman reconheceu que tinha a tendência de se enfurecer quando criticada "e o que dizia deixava-a envergonhada depois".

Matriculando-se em um curso de MBA para executivos, ela decidiu enfrentar sua fraqueza com determinação por meio de uma série de passos, incluindo:

-Aprender e dominar técnicas" para melhorar o auto-controle, como antecipar situações em que reagiria com pavio curto e preparar-se para não perder esse controle". lembrar-se de que a maior parte das críticas é, em realidade, "um feedback que tem a intenção de ajudar".

-Praticar e ensaiar mentalmente as respostas com a maior frequência possível.

-Atuar em papéis e situações difíceis com os estudantes do curso para que pudesse "experimentar novas estratégias de autocontrole".

-Pedir lembretes a um dos membros da equipe, que concordou em sinalizar quando percebesse que ela estava "sendo teimosa, inflexível ou, de qualquer forma, se excedendo nas reações".

Habilidades como essas, observa Goleman, estão sendo introduzidas, cada vez mais, nas faculdades de administração - destacando-se a Weatherhead Reserve University, que preparou um curso completo para lecionar competências pessoais e emocionais."

Extraído do Livro:


Lidando com Pessoas Difíceis
Série Gestão orientada para Resultados
Harvard Business School
Elsevier
Editora Campus

PS: 

Estou muito feliz pois o ProjetandoPessoas já está nos TOP 30 do 2o. Turno do Top Blog 2011!!!

Isso significa que de 1.247 blogs concorrentes , fiquei entre os 100 mais votados no 1o. Turno e que agora, desses 100 blogs finalistas, já estou entre os 30 mais votados no 2o. Turno!!!! 

Preciso estar entre os 3 melhores classificados até 22/11 para conquistar o prêmio! 

Será que consigo? 

Conto com a ajuda dos meus seguidores e de suas redes de divulgação!!

Para votar é só clicar no selo TOP BLOG no canto superior direito dessa página. Obrigada! 

Qual é a tua obra?

Um dos meus grandes mestres e mentores de muitas diretrizes que sigo se chama Mário Sérgio Cortella.

Não vou falar sobre sua trajetória neste post, vou deixar esse tema para outra época, quando pretendo dedicar uma semana inteira para postar sobre todos os meus ídolos e mestres!

Mas sigo seus passos através de suas palestras, artigos, livros, etc.

Acho que possuo todos os seus títulos!

Outro dia estava fazendo um curso de Inteligência Emocional, ministrado pela Fundação Dom Cabral e Cortella foi citado e o seu livro :"Qual é a tua obra?" foi indicado.

Achei muito interessante que na turma, de umas 30 pessoas, profissionais colegas de trabalho, apenas eu e a professora conhecíamos e já tínhamos lido Cortella!

Esse livro é altamente impactante e recomendo a leitura!

Conheci Cortella pessoalmente em uma palestra que ele ministrou na Intelig Telecom para um público bem restrito, uns 50 gestores, com direito a debate no final, experiência bem marcante!

Depois já assisti palestras para grandes públicos aonde fui uma tiete anônima na multidão!

Mas separei um trecho de um dos primeiros capítulos do livro "Qual é a tua obra?"

Em busca de sentido

Enxergar um significado maior na vida aproxima o tema da espiritualidade 

do mundo do trabalho.

Ultimamente tem-se falado em empresa espiritualizada, líder espiritualizado. 

A crescente frequência com que os termos têm adentrado no universo corporativo pode ser interpretada como um indício de que uma busca por um novo modo de vida e convivência está em curso?

É um sinal, que às vezes é positivo, outras vezes não, porque se pode cair numa dimensão esotérica, que é perigosa. 

Mas a espiritualidade no mundo do trabalho é necessária. 

O que é espiritualidade? 

É a sua capacidade de olhar que as coisas não são um fim em si mesmas, que existem razões mais importantes do que o imediato. 

Que aquilo que você faz, por exemplo, tem um sentido, um significado. 

Que a noção de humanidade é uma coisa mais coletiva, na qual se tem a idéia de pertencimento e que, portanto, o líder espiritualizado - mais do que aquele que fica fazendo meditações e orações - é aquele capaz de olhar o outro como o outro, de inspirar, de elevar a obra, em vez de simplesmente rebaixar as pessoas.

Então, essa espiritualidade é a capacidade de respeitar o outro como o outro e não como um estranho e, edificar, em conjunto, um sentido(como significado e direção) que honre nossa vida.      .......

O desejo por espiritualidade é um sinal de descontentamento muito grande com o rumo que muitas situações estão tomando e, por isso, é uma grande queixa.

E a espiritualidade vem à tona quando você precisa refletir sobre si mesmo; aliás, a espiritualidade é precedida pela angústia.

De maneira geral, a angústia é um sentimento sem objeto.

Quando você fica triste, é por alguma coisa.

Quando você fica alegre, é por algum motivo.

A angústia se sente e não identifica o objeto. 

Você se levanta e "não sei o que está acontecendo, estou com uma coisa, um aperto aqui no peito". É uma sensação de "vazio interior".                    ........

A espiritualidade é a resposta a um desejo forte de a vida ter sentido, de ela não se esgotar bem naquele momento, nem naquele trabalho.      ......

Em relação ao mundo do trabalho, eu não tenho nem uma visão catastrófica nem uma visão triunfalista.

Acredito que nós estamos hoje com uma crise no conjunto da vida social, do qual o trabalho é apenas um pedaço.   .......

Nós estamos num momento muito forte em relação aos valores.

Dessa forma, insisto, o mundo do trabalho é um mundo no qual cabe a alegria, a fruição.

Temos carência profunda e necessidade urgente de a vida ser muito mais a realização de uma obra do que a de um fardo que se carrega no dia-a-dia.

Qual é a tua obra?

Seu trabalho te realiza?

 

 

Sugeriram ao Projetando Pessoas

Venho pedindo aos amigos, seguidores e visitantes que me enviem por email ou através de seu comentário, sugestões de como posso melhorar continuamente o Projetando Pessoas de modo a que ele:

-atraia você a estar sempre por aqui;
-atraia oportunidades de evolução pessoal para você, para um amigo, para mim;
-compartilhe conhecimento especialmente em um dos temas abaixo citados:
-gestão de pessoas
-gestão de projetos (de vida ou técnicos)
-gestão do tempo e de prioridades
-comunicação e habilidade de negociação
-foco, metas e condução de planos de ação para atingimento de resultados
-estudos de caso de trajetórias de sucesso
-vivência de valores humanos e corporativos
-orientação profissional, para quem está escolhendo o seu caminho, ou mudando a sua trajetória
-etiqueta no trabalho e na vida
-positivismo - manutenção da mente quieta, da espinha ereta e do coração tranquilo
-obtenha reconhecimento do mercado de mídia digital, e quem sabe seja rentável;
-seja referência no Projetar Pessoas;

foto do google

Vou resumir abaixo todas as sugestões que recebi até o momento, para que essa postagem seja minha carta-compromisso de adoção dessas inclusões de temas e melhorias nas abordagens:

1-Gente projetando gente. De coração aberto e mente ativa;

2-Projetar pessoas em relação ao meio-ambiente;

3-Fóruns para discussão de assuntos de interesse tanto para desenvolvimento pessoal como profissional;

4-Abordagem dos temas gestão de conflitos e o papel do sponsor de projetos;

5-Intercâmbio profissional, oportunidades de novas áreas de trabalho;

6-Comentar fatos atuais apresentados em mídia e como o Projetando Pessoas trabalharia em cada situação;

7-Dicas/matérias sobre as carreiras, melhores cursos, dicas de viagem que possam nos projetar;

8-Encontrar o blog, ativo, cheio de experiências para compartilhar,Vivo!

9-A disciplina para não abandonar o blog e a liberdade de postar o que vier na cabeça =)

10-Mais informações (dicas, palestras, livros, seminários, workshops, etc.) que nos auxiliem, como o próprio blog se propõe, a impulsionar nossas vidas (pessoal e profissional) em direção à realização dos nossos sonhos!

11-Histórias reais de pessoas que "foram projetadas" ou "projetaram" pessoas: entrevistas, cases, biografias,... A meu ver, exemplos de gente de "carne e osso" são os melhores exemplos;

12-Apresentação de experiências e cases de como Empresas e Instituições se utilizam da metodologia de Projetar Pessoas;

13-Siga, persista, invista em continuar acreditando em seus sonhos e compartilhando todo o seu conhecimento e vivências que são hoje grandes referências para quem ousar acreditar em sucesso pessoal e profissional;

14-As conquistas de grupos;

15-Gostaria de ver os temas profissionais com paralelos na vida pessoal;

16-Muitas histórias interessantes;

17-Que o Projetando Pessoas continue trazendo a todos os leitores, seguidores,fãs conhecimento, inspirações, histórias reais, estudos de caso, com "amor, humor e significado";

18-Tudo o que me fizer feliz;

19-Uma sugestão seriam webcasts ou podcasts da Sandra falando sobre determinados assuntos e também eventos na Internet via MSN ou algum outro tipo de videoconferência;

20-Dicas sobre aprendizado e desenvolvimento profissional e pessoal;

21-Pessoal X Profissional. Os diversos papéis que executamos em nossas vidas;

22-Permanência do foco dado até hoje acrescido de interesses pessoais(hobbys);

23-O que as empresas estão fazendo para reter capital humano;

24-Astrologia e as profissões;

25-Agregar valores humanos em todas as possíveis situações:no trabalho,no pessoal,no entretenimento,soluções proativas para o dia-a-dia;

26- Projetando vertentes de possibilidades de realizações;

27-Entrevistas com a dupla para compartilhar a mesma experiência do ponto de vista do mentor "arquiteto" e do mentorado "projetado".

A todos que contribuiram com suas sugestões a minha enorme gratidão!

E se você tem algum pedido, alguma dica, alguma crítica, por favor me envie seus comentários construtivos aqui no blog ou por email ao Projetandopessoas@hotmail.com.


Sentiram o perfume das flores do campo que trouxe para entregar à quem está contribuindo com o Projetando Pessoas?

MUIIIIIIITO OBRIGADA!


P.S.: Votem no ProjetandoPessoas no selinho TOP BLOG 2011, no canto superior direito dessa página, na categoria variedades.
Seu voto pode fazer A diferença para me levar à etapa final do juri técnico do Prêmio TOP BLOG.
E se vc tiver vários emails e também Twitter, agradeço se votar mais de uma vez!
Estou pela 7a. semana consecutiva entre os TOP 30 da categoria, e preciso me manter nesse ranking até 11/10/2011, data da lista dos finalistas!
Agradeço de coração essa generosidade!

A Evolução das Práticas de Gestão

É com muito orgulho que publico hoje matéria da minha querida Mônica Paiva em parceria da Roberta Hummel, ambas gabaritadas profissionais de Desenvolvimento Humano e Organizacional, Diretoras da Great Place to Work^®.
Conheci Mônica Paiva há alguns anos atrás, quando atuamos juntas na Intelig Telecom, ela em RH e eu em TI.
Mônica foi a instrutora no meu primeiro Treinamento de Palestrante, em 2005!
Com a mestra que tive, só tenho a agradecê-la e homenageá-la!
Agradeço também à Roberta Hummel pela atuação e pela gentileza em colaborar com o ProjetandoPessoas!
E não poderia deixar de sentir orgulho de ter a Great Place to Work^® aqui no Blog!

E, publicamente, agradecer ao Ruy Shiozawa (CEO at GREAT PLACE TO WORK INSTITUTE - BRASIL) pelo apoio recebido em momentos profissionais difíceis, no passado!

Mônica Paiva - Diretora Regional e de Desenvolvimento de Liderança
Great Place to Work ^®

Roberta Hummel - Diretora de Projetos
Great Place to Work^®

A Evolução das Práticas de Gestão

por Mônica Paiva – Diretora Regional e de Desenvolvimento de Liderança e Roberta Hummel – Diretora de Projetos - Great Place to Work^®

"Há algo que sustenta as melhores empresas para trabalhar no Mundo. Algo que é comum a qualquer relacionamento, organização ou família de sucesso. Algo que quando desenvolvido, tem a capacidade de criar sucesso e prosperidade. Estamos falando da confiança, a palavra chave da gestão das Melhores empresas.

A palavra trabalho vem de um instrumento de tortura da idade média chamado “tripalho”, por ai vemos que o conceito da antiguidade do trabalho não era dos melhores, ele estava relacionado a sacrifício e tortura.

Mudar isto é o grande desafio deste século.

Fazendo uma retrospectiva, podemos notar que cada época exigiu um modelo de relacionamento entre empresas e funcionários.

Na Era industrial o trabalho em linha de produção exigia o máximo aproveitamento do tempo do funcionário para manter a produtividade.

Na Era da informação onde o capital intelectual era o valor mais importante para se diferenciar da concorrência, as promoções eram dadas aos melhores técnicos.

Hoje estamos em plena evolução para a Era das pessoas, onde não basta só o esforço braçal e o conhecimento intelectual, o relacionamento é o grande diferencial para o sucesso das empresas, onde as idéias, o entusiasmo e a paixão pelo trabalho geram empresas de sucesso.

E um novo modelo de trabalho se faz necessário para que as pessoas se envolvam de corpo, mente e coração no que fazem e este é o modelo da confiança, que ao contrário do que muitos acham, é tangível e mensurável através da pesquisa do Great Place To Work^® que gera o Trust Index de cada empresa participante da Lista das Melhores Empresas para Trabalhar publicada anualmente.

Quando confiamos nas pessoas, naturalmente elas retribuem com empenho e comprometimento, gerando um círculo virtuoso que aumenta cada vez mais a medida que delegamos, confiamos e orientamos as pessoas que lideramos.

O Great Place to Work^® realiza pesquisas com as empresas para entender como realizam a gestão de pessoas e como fazem para manter um ambiente de confiança.

Recentemente, Robert Levering, fundador do Instituto nos trouxe mais uma visão para entendermos os melhores ambientes de trabalho.

Analisando ano a ano as práticas das Melhores, Robert formulou o que chamamos de “As 9 Práticas Culturais das Melhores Empresas para Trabalhar”.

Trata-se de nove práticas mais importantes para uma boa gestão de pessoas.

Essas áreas são:

Contratar e receber;

Inspirar;

Falar;

Escutar;

Agradecer;

Desenvolver;

Cuidar;

Celebrar e

Compartilhar.

A análise dessas práticas, permite identificar necessidades e fortalezas e apoiar as transformações que as empresas desejam realizar em seu ambiente de trabalho.

Outro conceito relevante é o Giftwork®, isto é, a possibilidade do trabalho ser um lugar onde as pessoas possam trocar “presentes”.

Isto mesmo, presentes generosos, únicos, personalizados e surpreendentes.

Um “presente” pode ser um feedback, um sorriso, uma ideia, a confiança nas pessoas com quem trabalhamos, uma ajuda num momento difícil ou o esforço extra para terminar um trabalho.

Hoje o ambiente de trabalho exige uma nova forma de relacionamento entre líderes e liderados, um relacionamento baseado no paradigma de que trabalhamos “com” e não “para” os líderes, na busca de resultados que beneficiam a todos numa relação ganha-ganha.

Este é o futuro que já chegou para muitas empresas que estão na lista do Great Place to Work.

E sua empresa, já está na Era das pessoas?"